为最大幅度地降低铁精矿生产成本，该矿及时成立了业务回归办公室，明确了具体的单位和责任人，确定了业务回归的工作内容、目标、具体要求、承接单位及责任人，并制定了相应的考核办法。在具体的业务回归工作中，该矿以“能自己干的事情自己干”为出发点，以节约生产成本为落脚点，从外委合同清理入手，在不影响正常安全生产的前提下，按照回归业务的性质、难度，分门别类，分步实施，逐步推进。先后多次组织各部门负责人召开业务回归专题会，全面清理采矿工程、设备检修、劳务外包等各类合同，本着生产效益最大化的原则，全面压缩各项费用。
为做好井下中深孔业务回归工作，该矿上半年对井下岗位人员进行优化重组，加强新上岗人员培训，精心做好掘进设备维护，开展中深孔岗位人员劳动竞赛，定时通报各工段及个人实际完成量。通过这些措施并举，井下中深空完成量逐月增加，现已经完全满足生产需求，实现该项业务的全面回归，一年可为该矿降低生产成本近千万元。在绿化保洁、门卫等业务回归项目上，该矿于10月份合计清退办公楼及厂区绿化带维护人员44人，清退矿、车间级门卫37人，各单位的保洁绿化、门卫工作全部由各级机关在岗人员负责，全年可降低外委人员费用230万元。为实现设备检修业务的回归，该矿在今年的年停检修工作中，大幅度减少外委检修项目，整合全矿检修人力资源，首次实现跨车间检修，实现全矿检修一体化，与去年年停检修相比，今年直接降低外委检修费用90万元。