第一大招;降低人力资源成本
1.临时放假;①淮北矿业;用工超定员或者利润亏损严重,实行轮流放假。若生产岗位出现放假的,机关、辅助、后勤岗位必须放假。②潞安集团:内部休假须在当年一次性集中休完。休假期间执行内部休假工资。③松藻煤电;除煤炭质量和生产条件较好的打通一矿外,全公司矿井轮流停产,员工轮流放假。
2.整合机构;①阜新矿业;机关部室由26个减少到19个,基层单位由42个整合为34个。②鹤岗矿业;机关部室由30个整合为15个。将9个煤矿整合为8个,机构由132个减为51个。③肥矿集团;集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增,并择优选派到基层工作,促进人员向一线流动。④徐矿集团;精简内设机构398个,分流安置1800多人。⑤山东能源;瘦身减负提效,精简分流,机构和人员减幅达40%以上。⑥山西焦煤集团;撤销8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构,转岗分流1万余人。⑦永安煤业;对物业公司、运销公司、物供公司等单位进行了整合,撤销了土建办、上京地销办等机构。
3.降低薪酬;①阳煤集团;降20%的基础上再降15%。②神华集团;2015年按工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。其子公司神宁煤业从5月开始降薪,最高幅度达40%。③阜新矿业;在2013年5月份和今年4月份两次降薪10%的基础上,从11月份开始,再降工资总额的20%。④潞安集团、淮北矿业、龙煤集团、徐矿集团、山西焦煤、肥矿集团等单位纷纷采取停薪留职、提前内退、离岗待退、中断劳动关系等举措,努力把人力资源成本降至最低。
第二大招;深入挖潜增效
1.关停矿井;①山东能源;关停退出扭亏无望的企业和项目,生产人员及大部分管理人员已分流完毕,其他单位均已停止生产或经营。②阳煤集团;2015年停产7对煤矿。③徐矿集团;张集、夹河、庞庄和旗山四对矿井实施关闭。④永安煤业;对成本每吨倒挂200元、资源赋存条件差、开采成本高的矿井实施关停、整合。
2.停建工程;①阳煤集团;重点把“近期投不了产或者投产后没有效益”的煤矿、化工项目停下来,把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来,大幅缩减明年设备采购计划。②陕西省;对61处煤矿实施停产、停建。陕西煤业停产5处;榆林市停产3处,停建4处;延安市停产1处,停建5处;咸阳市停产1处,停建4处;渭南市停建8处;铜川市停建1处;安康市停产14处,停建12处;商洛市停建3处。③平煤神马集团;关停安全无保障、开采无利润的采煤工作面,淘汰日产1000吨以下的采煤队。④神华集团;坚持新投产的煤矿必须达到一定回报才建设,一部分煤矿已经停建,在建的是具有良好回报的矿井。
3.推行内部市场化;①兖矿集团东滩矿;对部分岗位实施岗位货币化管理,从大手大脚向精打细算转变。②神南柠条塔公司;除核心采煤业务及关键岗位外,全部实行市场化运作。③肥矿集团;从集团所属中小企业、厂网点入手,试点成立混合所有制企业。河北物流等实行“契约化+混合所有制”改革试点。④徐矿集团;建立内部倒逼机制,继续降成本,加大考核力度,推进减员分流。⑤华亭煤矿;建立物资消耗跟踪管理制度,强化修旧利废增收节支管理,将修旧利废项目和正常维修纳入经营承包责任书考核,对材料消耗严抓细管。
4.强化经营考核;①邯矿集团;建立完善全员责任目标考核体系。实行定量与定性考核相结合,按月度、季度和年度进行考核,并将考核结果与经济利益挂钩,兑现奖罚。②同煤集团四台矿;积极开展“降成本、增效益、保产量、促外运”专项劳动竞赛,进一步盘活闲置资产存量,提高设备检修质量。持续开展劳动竞赛稳定产量。
5.鼓励自主创业;①徐矿集团;转岗再就业人员自主创业主要途径;1.巩固发展异地项目部。2.拓展煤矿生产服务、生活服务项目。3.向非煤行业积极开展劳务合作。4.实业、物业等厂、店、公司。5.盘活、利用工业广场等存量资源进行创收增效。6.向新兴产业输送人员。7.鼓励自主创业或自谋职业。②新矿集团;积极盘活存量人力资源,组成了30多支、总数超千人的专业化技术队伍和后勤服务队伍,走出矿门闯市场,实现“自挣自养”。
第三大招;加快推进转型发展
①开滦集团;不断加强顶层设计,推进更深层次、更宽领域的改革创新。转换经营机制,大力推行实体法人运转和模拟法人运转。②平煤神马;大力实施“六增三减一考核”十大举措加减法,坚决打赢安全生产翻身仗和经济下行阻击战。③龙煤集团;健全完善现代企业制度,全面提升发展潜能,在优化煤炭主业的同时,跳出煤炭带领大众创业闯市场,全力开拓新的经营创收增长点。④神华集团;不断加快战略转型,尝试扩大非煤板块业务。⑤山东能源新矿集团华恒矿业;按照“创新发展,转型提效”的思路,实行“公司化运作,货币化结算”的模式,所有单位全部按照独立公司模式运行,职工工资实行日清月结,提高了单位运行质量和职工工作积极性。