分流10万人实现“止血”
龙煤集团董事长王智奎表示，要尽快完成3个月分流10万人的目标，通过分流人员、压缩工资成本实现企业现金流“止血”。同时，变卖非煤产业、清收应收账款以补充企业现金流。
据了解，龙煤集团是我国东北最大的煤炭企业，2004年由黑龙江省的鸡西、七台河、鹤岗、双鸭山四大国有重点煤矿联合组建，煤炭产量约占黑龙江省的一半，多年保持年产煤炭5000万吨以上。2012年以来，煤炭行业进入全面下行阶段，需求不足，价格下降，严重影响企业生产经营和发展，企业陷入困境。
数据显示，龙煤集团2011年尚净赚8亿元，2012年则净亏8亿元，2013年净亏损扩大到23亿元，2014年亏损接近60亿元。日前，黑龙江省委副书记、省长陆昊主持召开专题会议，部署推动龙煤集团脱困发展工作。陆昊指出，龙煤集团今年前8个月同比减亏11亿多元。但各项工作措施与龙煤集团面临的挑战和脱困任务相比，工作力度还有明显差距。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为，在行业寒冬时，确实有过一些国企进行分流、裁员，但规模都比较小。这次龙煤集团分流10万人的计划前所未有，但这并不是裁员，而是通过培训、分配、鼓励创业等手段来实现再就业，最终达到企业自救的目的。
人员成本包袱沉重
记者发现，龙煤集团深陷困境，除了行业本身不景气外，人员成本包袱沉重也是重要原因。
据了解，龙煤集团拥有24万在职职工、18万离退休职工，而中煤协发布的数据显示，龙煤集团2014年煤炭产量为4905万吨，在国内煤炭企业中排名第17位，产量仅为煤炭龙头企业神华的10%左右，而在职职工却有24万人，高于神华的在册员工21.4万。
国家发改委振兴司副司长周建平曾以龙煤集团举例东北亟须解决的“企业办社会”问题：该集团有近25万人，每年产煤5000多万吨，人均约250吨；而全国煤炭行业平均水平是人均产煤500-600吨。
一位专家表示，龙煤在职及离退休员工负担较重，增加了生产成本和管理费用，对盈利能力也造成了负面影响。煤炭开采成本之所以高，其中很大一部分是人力成本，龙煤集团的吨煤成本中职工薪酬几乎占了一半。
其他煤企或跟进
“人力负担压垮企业并不仅仅只是龙煤集团面临的问题，目前不少老牌国有煤炭企业都存在这样的问题，像同煤、中煤也存在着人力负担压力，只不过没有龙煤严重而已。”煤炭行业分析师邓舜说。
林伯强指出，我国国内较大的煤炭企业基本都是国企，虽然目前行业不景气，压缩业务、裁员是公司降低成本的常用手段，但是由于裁员可能引发一系列社会问题，国企一般通过消减福利、降薪也能降低成本，而非裁员、分流。
今年5月29日，最赚钱煤企中国神华)宣布，2015年会按全员工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。国内老牌煤企同煤3月也集体降薪，普通职工工资降低了400元左右，科长级别降薪500元左右，处长级别降薪从1000-1300元不等。
据了解，在今年中国煤炭工业协会调研的85家煤炭企业中，有40家煤炭企业存在缓发和拖欠职工工资问题；个别企业还大量拖欠应缴纳社会养老、医疗保险费用。拖欠原材料和设备采购款的数额也在大幅增加。
在邓舜看来，由于煤炭行业不景气还在延续，单纯的降薪已经很难保证企业渡过寒冬，分流、裁员可能会成为越来越多煤炭企业的选择。