基本原则：环节精简和流程畅通
“互联网+”与传统矿山发展相融合，就是要借助其具有的特殊优势，以实现矿山资源的最优化配置和最大化利用。因此，整体框架设置的基本原则，首先是环节精简。最大限度地消除中间环节，改变现存的行政式逐级审批汇报方式，缩短决策政策落地的周期。通过引入“互联网+”，对“决策、流转、执行”中的“流转”环节进行变革，降低从“决策”到“执行”的中间折损率。其次是流程畅通。以“互联网+”畅通“政策—执行—反馈—核评—完善”流程。目的有两个方面，一是杜绝内耗，二是降低折损。再次是执行高效。将“互联网+”与传统矿山管理相融合，改变以往决策措施重心在制定层面、时间效率耗损在流转层面、拖沓敷衍集中在执行层面。通过“互联网+”，将决策者与执行者、生产者与购买者、需求者与供应者直接点对点、端接端地关联起来。最后是模块组合。通过可变性、适应性较强的模块化设置，整体框架更能够随机应变、多样灵活，更有效地满足内外部变化的需要。
基础范式：从外部和内部着手
整体框架可分成外部和内部两个方面，立足于横向和纵向两个维度。矿山发展的外部，在纵向上主要涵盖了上游的物资供应方、项目合作方、部门监管方和下游客户方；在横向上主要是市场竞合方。矿山发展的内部，在纵向上主要是公司层、矿山层、作业区层、班组层；在横向上主要是产学研、供产销、人力资源、项目建设、生产经营、资本运作、安全环保。
外部方面，关于物资供应方，重点围绕设备供应和能源供应，建立起买卖联盟，实现厂家对设备全生命周期的追踪维护、矿山对设备全生命周期的信息档案管理。在优化物资采购的同时，更是从物资供应的源头管控住物资后期使用成本。关于项目合作方，建立起“遴选—合作—实施—评估—反馈—完善—推进—终生跟踪”的网络体系，旨在提高招投标效率、增强合作质量、提升合作成效、降低合作风险。关于部门监管方，与监管部门进行全方位的信息对接，加快各项政策的落地贯彻；加快项目手续跑办效率；加快发展意见建议的反馈；加快政企合作实现发展共赢。关于下游客户方，变革传统的“生产—销售”模式，为现代的“按需定制—按量生产—按质服务”模式，将矿山放在下游客户的整体生产链条中，最终实现双赢。关于市场竞合方，建立起开放型发展的新模式，与行业内一流矿山企业建立合作共赢的发展联盟。以“互联网+”消除行业壁垒，打破自我封闭发展的禁锢，为矿山发展打通更多的渠道，吸收更多的资源。
内部方面，针对矿山普遍存在着的公司层、矿山层、作业区层、班组层现有管理体系，按照网络化、可视化、集成化、精细化、直通化的设想，建立起全新的管理体系。一是网络化。将现有的管理体系进行全面的网络化，推进实施“管控入网”工程，形成虚拟化的管理模式。所有管控均以互联网为基础。二是可视化。研发桌面式管理系统，开发矿山管理的APP，使管理在窗口下可视。三是集成化。就是将矿山生产经营、发展建设的所有资源，重新梳理进行归档分类，按照核心资源、优势资源、普通资源、劣质资源、潜在资源进行综合集成。四是精细化。主要包括两个方面，一方面是网络录入的精细化，要确保矿山所有信息的精确录入和全面录入。信息是管理的基础。另一方面是网络管理的精细化。实施网络管理，将人、财、物等因素融入到互联网中，保证管理有序、高效、顺畅。五是直通化。就是消除管理的中间层，实现管理的点对点、面对面，彻底挤压出闲置区、废弃区、无用区。
专项管理设置：
建立起符合新常态的模式
在具体的专项管理设置上，建立起符合矿山发展新常态的生产经营新模式和发展建设新方式。
生产经营方面，建立全新的生产组织、经营销售新模式。按照从“客户定制—个性营销—产品计划—生产组织”的新模式，改变以往“重生产、轻客户，重产品、轻营销”的计划经济生产组织模式。将市场和客户链接到生产经营的顶端环节；提高营销人员的队伍比例，加大营销人员对产品计划的参与力度。构建生产经营电子平台，将客户信息、营销服务、产品计划、生产组织整合到同一系统。以此达到4个目的———最快反应市场、最大降低库存、最短产销周期、最佳资源利用。
人力资源方面，建立起全新的人才选用育留体系。在人才选拔上，将重点院校、科研院所、一流矿企等人才信息与矿山当前及未来发展规划相关联。拓展人才选拔渠道，丰富人才选拔形式，使专业与岗位相对称、人才意愿与矿山发展更契合、人才价值观与矿山核心理念更匹配。改变以往的被动招聘、窄向选择为互联网时期的主动培养、广泛招纳。建立起与人才输送地的战略合作，将矿山人才的选拔，延伸到人才产生的上游环节。在人才培养上，以职工个体为单位，搭建个体信息档案，包括基本简介、专业知识、岗位技能、晋升通道、培训规划、成长方向、日常动态、履职评价、绩效考核、人际网络、道德评述、群众口碑等信息。针对个人信息档案，实施人才分类管理、阶梯管理。同时，建立起矿山互联网学校、互联网交流中心、互联网专业论坛、互联网科技园地等。
资本运作方面，建立起全新的投融资体系。一方面，通过“互联网+”盘活矿山呆滞资产、不良资产；另一方面，建立起新型的投融资体系。在盘活资产方面，建立全新的资产处置平台。将潜在的战略合作方集中起来，形成深入全面的战略分析，按照合作的可能性，实施类别管理，针对性的进行方案制定；将呆滞资产、不良资产进行全面信息归档，综合分析长短优劣，详细研究市场归口。在投融资体系方面，改变以往单纯依靠银行贷款的传统模式，综合运用互联网金融、互联网众筹、互联网股权融资、互联网资本集汇等新方式，研究使用一揽子互联网工具，最大化扩展资本运作面。
项目建设方面，建立起全新的项目建设模式。项目建设主要有三大体系，一是整体建设体系，二是全周期追踪体系，三是建设管理体系。在整体建设体系上，将项目前期筹办、项目设计、项目施工建设、项目后期运营整合到同一平台，消除以往项目内耗、责任互推、效率不高问题。按照“整体建设”理念，使项目筹办、项目设计、项目建设、项目运营4个有关方全过程参与，密切分工协作，打通相互间的障碍区，形成“上游为下游服务、下游支撑上游”的新模式。在全周期追踪体系方面，将项目建设的所有参与方、责任方进行电子信息归档，施行项目全周期追踪。在建设管理体系方面，将项目建设管理与矿山整体管控相链接，使之成为矿山管控的组成部分。
安全环保方面，重点是建立起安全环保政策对接体系、安全环保综合管理体系、安全环保风险防控体系、安全环保社会责任体系。在综合治理上，构建安全环保基础电子信息台账、专职队伍电子信息档案、教育培训体系、综合考核体系等。在风险防控上，建立起隐患排查网络平台、隐患电子目录、周边关系协作电子档案、综合防范与应急处置平台。在社会责任上，形成社会责任发布平台、社会责任践行动态体系、社会责任宣教平台等。
企业文化方面，构建全民参与的共享文化体系。矿山发展由于地域等客观因素和现实物理要素，文化建设面临诸多障碍。而“互联网+”能够将个体聚集成整体，形成共享共建的平台，开辟新的文化阵地。