本报讯（记者孙丰，通讯员郭宏达）日前，河北钢铁承德钢铁集团有限公司传来喜讯，在钢铁市场需求持续低迷、产品同质化竞争激烈的严峻形势下，该公司1至5月份各项指标大幅改善，其中仅前4个月挖潜增效就达3.93亿元，5月份，多项主要经济技术指标创历史新高，成绩斐然。
亮丽的数字只是承钢近年来加快发展，转型升级的一个缩影。近年来，该公司紧紧围绕全面盈利中心任务，坚持“低成本+精品+特色”经营战略，坚决做精钢铁、做强钒钛、做大非钢，优化“1+1+5”产业布局，以改革创新为动力，全力推进产品升级和结构调整，使公司成功化“危”为“机”，在困境中闯出了一条逆境突围之路。
大力改革创新，从粗放经营向集约经营转变，提高企业竞争力
1月9日，承钢申报的《钢铁企业基于全信息化的业务流程优化与组织变革》获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。这是承钢在推进改革管理创新，持续提升企业竞争优势上的又一项重大突破。
近年来，面对严峻的市场形势，承钢一直把管理创新作为企业持续发展的源头活水。主动适应市场，不断赋予企业的市场化属性，健全直面市场的体制机制和经营模式，科学高效配置资源，用史无前例的改革管理创新破解了长期制约企业发展的难题。
创新管理体制，形成市场竞争。把钢铁主业年底实现人均年产钢1000吨作为改革目标，做到横向优化管理机构，职能岗位扁平化设置，纵向压缩管理层级，剥离支持职能，实行集中一贯制管理，简化业务流程，精简人员，明晰责任，提高管理效率。同时，积极完善主业事业部制运行机制改革。在6个主体生产单位实行事业部制改革的基础上，不断完善市场化考核分配机制，各事业部完善内部直面市场的运行机制，以利润为目标，以营销服务为龙头，以品种质量为保证，由生产型向市场型转变。
创新生产管理，挖掘内部潜能。进一步强化生产、设备、质量管理，全面提升企业管理效能，向管理要效益。在生产制造领域，深化实施准时化生产管理（jit），实现工序间的有效衔接。