2014年，原料开发采购部勇挑降本重担，将降本增效作为全年工作的主线，变革采购模式、调整采购结构、优化库存控制，千方百计为公司节省采购资金。其中，合金采购，尤其是关键品种，巩固了公司现有的采购优势，强化了公司作为市场价格风向标的核心地位；煤炭采购，通过以价定量、少量招标等方式，充分激活竞价，降低成本；矿石采购，以经营、增值采购思维，积极拓展贸易销售渠道；耐火材料采购，创新实施区域承包采购模式，降低采购风险，提高采购质量，降本效果显著。
原料开发采购部在工作中着力加强制度建设，重点推进痕迹化采购体系建立，对在编所有物料品种的采购模式与定价原则进行更新汇总，为采购工作规范化提供了制度保障。重新修订核对了供应商准入标准，更新审核了现有合格供应商资质，规范供应商引入流程，将可能存在的采购风险控制在源头。同时加强对供应商的评价管理，重新梳理了供应商评价流程，通过资质审核、质量合格率、应标率、履约率等多角度对供应商队伍进行精细化管理评价，为供应商引入和淘汰机制的落实提供了管理依据，充分激发了供应商队伍活力，确保采购工作能够在透明、公开、公正的平台上运行。
原料开发采购部承担着全公司千万吨级的原料采供任务，运量巨大，如何在物流领域节省资金，也是该部千方百计降成本的重点。他们通过优化物流结构，降低进口合金港杂费、提高焦煤火车发运比例等措施，实现两票物流降本超预算目标84%。为解决厂内物流瓶颈，他们每日对重点品种的汽车、火车进厂、卸车情况进行实时监控，并对重点、难点物流问题进行攻关，一方面规划库区周边车辆停放地点、行车路线、优化库区过磅回皮流程；另一方面，在厂区内增设合金车辆停车点，有效缓解了库区周边乱停车、停车难的问题，为原料采购、保供搭建了良好的服务平台。
2015年，钢铁行业形势依然严峻，淘汰性竞争加剧。原料开发采购部决心在打赢采购降本攻坚战的过程中，继续推进采购工作的全面创新，树立采购增值理念，加大质量检验管控和物流信息化平台建设，激发员工活力，提高队伍凝聚力，为公司打赢生存保卫战、全速构建新常态下的竞争力作出更大的贡献。