需要指出的是，我国钢铁行业还是优势行业，尤其是在原材料价格高企、国际市场壁垒重重、国内市场消费不旺的情况下，还能够经受长时间低价格的考验，足以证明我国的钢铁企业有自己的优势特点。现在需要从长远考虑，数量问题正在逐步解决，接下来就要解决质量和结构问题。
要解决这些问题唯有持续创新发展。理念创新、商业模式创新、管理创新以及技术创新，都将为钢铁行业转型发展注入活力。
记者：产能过剩、信贷收紧、环保监管等难题困扰着钢铁行业，对于钢铁企业来说，他们该如何应对？
李新创：钢铁企业转型升级应着重在5个方面努力。第一，推动环境经营。环保是企业实现飞跃的催化剂，有助于企业提升品牌价值，消除产品的绿色“壁垒”。第二，加快结构调整。通过延伸产业链、做专做精，把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节。第三，促进开放发展。加快国际化发展步伐，对接“一带一路”等“走出去”战略。第四，创新经营方式。这包括优化物流方式和发展电子商务。第五，强化管理效益。全行业还没有形成通过管理创新推动企业转型升级的氛围，这需要不断强化。
记者：对于河北迁安这样的钢铁城市转型，您有何建议？
李新创：迁安能成为钢铁大市，是由于其具有资源能源、市场区位、产业基础等优势。迁安钢铁产业也暴露出了许多问题。类似情况在我国资源型城市比较普遍，但彻底扔掉资源优势并不可取。
在邯郸、唐山等地聚集着铁矿、焦炭等资源，优势明显。不能因为转型而放弃城市的比较优势，“做强钢”才是出路，迁安提出的“依托钢”、“延伸钢”的转型思路值得其他资源型城市学习。
从国外经验看，美国钢都匹兹堡之路可以为唐山等地提供一些思路。上世纪70年代，匹兹堡因美国钢铁工业不景气而遭遇严重经济危机。匹兹堡转型战略顺着钢铁上移，依靠钢铁技术优势，强化该地区作为金属产业中心和公司总部基地的传统经济基础，最终走出了一条转型路。
总之，钢铁城市转型必须依托自身比较优势，这样才能健康可持续发展。