技术研发中心围绕公司的改善提案管理办法，结合本单位实际情况，对中心级的改善提案管理制度和管理体系进行梳理，进一步明确了改善提案的提出、申报、论证、反馈和实施等流程，并深入班组指导员工改善的方法和途径。为了让员工真正在思想上认识改善提案的重要意义，进而调动大家的参与热情，他们先后组织不同层面的培训学习和座谈交流15次，引导员工从优化分析方法、解决运行中存在问题、节约成本、改进工作方式、提高工作效率、改善工作环境等方面着手，把精益理念落实到实际工作中。技术研发中心还坚持改善提案两级发布制度，并制定了二级奖励措施，对论证后不实施的提案也给予适当的鼓励，使中心逐渐形成了“人人想改善、事事为改善”的良好氛围，有力推动了改善提案工作的持续深入。
锦州钛业技术研发中心深入贯彻落实公司精益管理工作，把员工改善提案作为一项重点工作来抓，并通过梳理制度、强化培训、正面激励等有效措施，助力改善提案的常态化。下半年，各班组共上报改善提案272项，实施177项，占总提案量的65%;人均提案率为4.4项，全员参与率达到98.7%，班组参与率100%。