今后4个月，首钢炼铁厂开源节流挖潜增效的三个重点工作是：节能降耗打指标，继续开展喷煤降焦系统攻关，降低入炉焦比；降低修理费用，对每个检修项目都要提前进行市场调研，力争用最低消耗取得最大经济效益。
首钢焦化厂焦炉区域加强装煤操作，确保装煤量，提高焦炭产量和煤气发生量，精心操作提高干熄焦蒸汽回收量；化工区域干部职工要进一步细化措施，提高煤气回收率、化工产品的提取率。
首钢二炼钢厂抓钢铁料消耗等指标，从连浇炉数、钢水收得率等方面入手，同时狠抓品种质量和工艺优化，加强细节管理，努力提高设备的稳定性。要制定措施，做到定内容、定效益目标、定措施、定进度、定责任人、定奖励机制。
首钢销售公司的工作是：持续创新营销策略，进一步细分市场需求，细化措施，加大品种结构调整和高端产品开发，积极推进营销体系建设，不断提升板材营销能力，实现效益最大化。加大对比先进找差和持续挖潜力度，深入开展劳动竞赛、职工献计献策等形式多样的活动，以“三创”精神促进销售公司全年开源节流、挖潜增效任务和增收节支目标的完成。