开源节流 应对煤炭危机

从2012年至今煤炭价格已经连续6次降价，这对以煤为基础的开滦来说压力陡增，开滦集团积极应对，通过各种创新手段加强成本控制，同时，推进产品结构调整，增加收益。正是有了及时、有效的应对策略，在2012年全国煤炭企业普遍亏损的情况下，开滦仍实现了盈利。

从2008年转型开始，开滦发展步入快车道。2012年的企业收入比2007年增长了10倍，但发展速度也开始放缓，开滦的经营压力不断增大。董事长张文学认为，造成这种局面有两个方面的原因，一是企业规模大了，自身优势已经充分发挥出来，这时候需要创造新的增长极；另一方面，受国际影响，煤炭价格从去年4月份至今已经连续6次降价，“仅此一项，开滦少收入42亿元，如果没有非煤产业的发展，可能会出现亏损。”7月25日，开滦集团董事长张文学在接受本网专访时说。从2002年至2012年，是煤炭行业的黄金十年，很多行业的资金进入煤炭行业，造成了煤炭产能过剩，每年过剩产量6-10亿吨，大约占需求量的三分之一至四分之一。此外受金融危机影响，国外煤炭资源也进入了中国，对国内的行业产生了冲击，进一步加大产能过剩，现在国内整个煤炭行业困难很大。

这次煤炭业的危机来得非常快，开滦及时调整了经营思路，加大成本控制，减少浪费。靠科技创新来降成本、靠优化设计降成本、靠提高装备水平降成本，通过两化融合降低成本、提高效率。比如采取物资采购四集中，煤炭销售五统一，设备管理六统一等等措施，内部挖潜，降低成本。

开滦经营成本里一半是人工成本，这在煤炭企业里很普遍。因此开滦成立了专门机构来改进这项工作，争取尽可能多地减人提效。其中一项就是自然减员后不再增员，从2008年至2012年5年时间里，共招聘2.3万人，职工总数减少了2.5万。开滦作为一个百年老企，包袱很重，现在有147个生活区，后勤管理人员1万多，每年补贴14-15亿元。通过管理创新，开滦把8个社区服务中心重组成4个，管理人员和操作岗减少近300人，2012年比2011年少补贴了1.2亿元，但是职工福利并没有受影响，承诺为职工办的十件实事一件也没有少。

在增收方面，开滦不断推进产品结构调整，向提高产品质量要效益。开滦在洗煤上投入很多，张文学表示，以现在的入洗量算，精煤回收率每提高1个百分点，就可增收2亿元，提高2个点，就增收4亿元，效益相当可观。

科技创新是增效节支的重要手段，目前全省的煤化工总体亏损，但开滦的煤化工能盈利，依靠的就是核心技术，据了解，开滦煤化工团队有44项国家专利，其中11项是国内国际先进技术。同时一些新技术的应用提高了科技含量，减少了用工成本，比如一套皮带机原来需要5个人，现在通过实现自动化操作，已经不需要人工了。

开滦还不断扩大开发、引进合作，现在正在建设的30万千瓦电厂项目，就是采取引进合作模式，由香港一家电厂投资15亿元与开滦合作，实现互利共赢。

总得来说，开滦通过管理创新降低成本，靠其他产业增收增效。虽然煤炭价格出现下滑，但开滦的利润保持了一定水平。