会上，公司各职能部门负责人结合本部门分管工作及相关指标作了分析发言。财务总监对公司上半年的经济运行情况，从财务运行、产品产量完成、主要技术指标完成、成本费用和项目建设等运行情况进行了分析和总结，剖析了经济运行工作中存在的问题，提出了做好下半年经济运行工作四项措施：一是咬定目标抓指标。解决好产能瓶颈，调整好产品结构。二是强化管理抓落实。健全考核体系，拓宽销售渠道，盘活现有存货，全力推进全面预算管理工作。三是培育人才保目标。强化职工技能培训工作，打造一支懂管理、懂技术、会操作，有责任感的职工团队。四是科学发展入高新。加快新产品研发和认证、专利申报工作，促进企业早日完成高新技术企业认证。

公司领导对做好下半年经济运行工作、确保全年目标任务顺利实现提出了四点要求：一是加强各部门间的沟通、协作，强化全面预算管理工作；二是全力做好新产品、高新技术企业认证工作；三是强化培训，增强责任心，培育好职工队伍。四是加强市场营销工作，做好产销平衡，解决资金存量不足的问题。