“我们没时间庆祝，相反要头脑更加冷静，因为目前煤炭行业只是处在深秋，行业真正的冬天还没有到来，煤炭企业困难的日子还在后头。”9日，山东能源集团董事长、总经理卜昌森对经济导报记者表示，山东能源集团在2013财富世界500强榜单中的位次大幅提升，但是，企业面临的危险依然存在，目前迫在眉睫的任务是转型突围。

兼任中国煤炭工业协会副会长的卜昌森指着几张统计表告诉导报记者，3日，环渤海地区发热量5500大卡动力煤价格跌破600元/吨，国内煤炭价格重新回到5年前水平，全国绝大多数煤炭企业陷入困境。

在6日召开的山东能源集团半年工作会议上，卜昌森总结认为，“一煤独大”的山东能源集团依靠管理创新、挖潜增效等系列措施，在行业低迷时期实现了持续稳定发展。今年上半年，通过开展降本、降耗，提质、提能，保利润、保现金流等工作，山东能源集团吨煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗效果显著。

“转型发展才是走出困境的关键。转型发展任重道远，必须坚定不移、持之以恒。”卜昌森认为，成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点。

据了解，山东能源集团转型突围的一系列措施已经开始启动：集团总部层面开始简政放权，集中力量抓大事、促协同；各权属企业则强化扭亏增盈工作，加强企业运营诊断，坚决消灭亏损源；加强成本控制，确保价格降、成本降。下一步将突出“归核、出新、求高”3个关键点，推进产业向核心业务集中；大力发展新型煤化工、新型资源和新型能源，积极跟进页岩油气发展，积极介入风电发展；建立研发体系，通过技术创新带动产业升级，推动企业实现转型突围，打造企业“升级版”。