据介绍，该中心主要通过提高自主修复、修旧利废和加工制造能力来降低维修成本。同时，将单台设备维修成本中的配件费、材料费纳入各厂、各车间的绩效考核，并将考核结果直接与部门工资总额挂钩，提高员工成本控制意识；加大对设备大修耗材、配件及维修费方面的管控力度，对润滑油、密封胶、清洗剂、棉纱、工器具采取分类存放、以旧换新。此外，该中心还围绕节支细节查漏堵塞，重点在办公费、招待费、会议费、差旅费等可控成本项目上实现节资。