会上，围绕三项制度改革的深层次问题，集团公司人力资源部作了《追求高效率的增长》和《共同成长中的薪酬优化四路径》专题发言，以数据对标世界一流企业，点明了宝钢目前的差距所在和瓶颈问题，提出了有针对性的改进措施。宝钢工程、韶关钢铁、宁波宝新、宝钢股份冷轧厂作为三项制度改革的试点单位，介绍了他们的探索和实践。四家企业的改革手段虽各有不同，但都有效激发了员工的工作激情，促进了企业的效率提升。

宝钢领导在交流中指出，深化三项制度改革是宝钢实现二次创业的重要手段。三项制度改革是着眼于制度体系的改革，作为优化公司管理的重要举措，要想使改革真正起作用，不仅需要精心周密的策划，关键还在于突破对领导人员的改革。在改革过程中要认真履行民主程序，相信和依靠广大员工，激发员工正能量。要注意对改革实践的总结，把好的经验举措推广到集团范围内相同单元中。

徐乐江指出，宝钢走到今天，最大的压力和最大的动力都来自市场，我们有两种过冬的方法，一种是“熬冬”，一种是“冬练”。经过这个过程能留下来的企业，都是靠“冬练”，这也是行业竞争到这个状况下我们不得不做的事。“冬练”最主要解决的是深层次问题，包含两方面：提升效率，不仅是劳动效率，包括所有工作的效率；管理创新，不仅是技术上的创新，还有广义上的创新，与时俱进的创新。要解决这些问题，不改革不可能，“冬练”的基本举措就是改革，三项制度改革是最基本的改革。此次党委中心组学习中交流的三项制度改革案例，是几家单位根据自身发展找到的“冬练”方式，今后集团公司将不断推出不同的“冬练”招数，推荐给大家具有普遍推广价值的做法。各单位要深入思考，根据自身发展状态，找到自己的“冬练”方式，见诸于行动，在实践中逐步体系化、制度化，使创新出的新的运作方式可持续有生命力