面对今年严峻的经营形势和强大的指标压力，通钢矿业公司理顺工作思路，在全公司范围内营造出干群同心、合力攻坚的氛围。1—2月份，气温偏低，降雪量大，节假日集中等因素给生产组织带来较大难度，但该公司超前思考，提前采取针对性措施，严格按照预算分解指标，狠抓产量、利润计划的落实。通过执行早调会制度，畅通生产经营信息反馈渠道，着力解决日常工作中的问题和难点，保证了生产经营的稳定顺行。板石矿重点围绕提高精矿品位、降低尾矿品位和缩小选矿输出精矿品位与返回球团矿品位差开展工作，确保精矿品位和球团质量的稳定；塔东矿针对采矿岩石混入率高、出矿品位低等问题开展立项攻关，采取有力措施，加大选矿工艺改造力度，确保铁精粉品位提升；大栗子矿通过紧盯生铁市场的价格变化，积极对生铁市场走势进行分析，以高炉稳定顺行为中心，强化冶炼工艺改造，保证了炉矿顺行；桦甸矿将增产作为增效的有效途径，在确保三级矿量平衡的同时，尽最大努力组织矿源，全力释放了产能；建平矿通过做好各采区剥采比控制和加强一选厂二段球磨的工艺调试，提高出矿能力，保证了生产顺行。