在入库管理上，该负责人介绍了大商所为保证入库产品质量和入库时间上的一系列制度设计。一是采取岩相分析手段，严防掺混。因焦煤作为大宗散装商品，露天堆存，管理比较粗放，容易发生掺混现象，从而导致质量纠纷和争议。

二是在仓库储存管理上，为加强流程管理，大商所借鉴焦炭期货管理经验，建立焦煤仓储的远程视频监控系统，避免因管理不当造成焦煤掺混、撒漏、丢失等损失。

三是在出库管理中，大商所允许客户有多项选择来确认货物质量，尽量降低客户交割成本，并以灵活的措施来协调可能出现的质量争议。焦煤出库时，指定交割仓库可以依据仓单注册时的质量检验报告与客户结算质量升贴水，对质量存疑的，也可以双方协商抽样、留样，货主出库后仍可就该样品提出质量争议。货主可以让货物先行出库，并选择指定质检机构到场，在焦煤流中抽样、留样，也可以选择开垛、倒垛等方式抽样。此外，交割制度中对货物出库后设置质量争议期，这些措施有助于明确各方责任，保障交割顺畅。