唐钢公司在集团职代会暨工作会议召开之后，第一时间传达了会议重要精神，并对学习贯彻活动做出了全面部署。深入推进"两个模式转变"达到"两个能力提升"，力争完成全年58亿元的挖潜增效目标，在集团扭亏增盈的攻坚战中当好排头兵，开创最具竞争力钢铁企业建设的崭新局面。
唐钢公司充分利用各种会议、内部媒体、厂处长班组活动日等形式，特别是利用分组讨论审议即将召开的职代会各项议案时机，对集团工作会议精神进行深入解读，认清当前市场严峻形势，充分增强全体干部职工忧患意识和危机意识，反思自身思想和工作上存在的问题，进一步解放思想、转变观念，提升理念、提高标准，将压力、责任和信心落实到具体岗位上，落实到每名职工的行动中。
唐钢公司继续深化生产组织模式和直面市场营销服务模式的转变，实现成本控制能力和产品创效能力的提升。以贴近市场、系统优化、经济运行为原则，实施全成本管理，构建高效率、低库存的运行机制，库存资金占用控制到55亿元以下。以对原燃料资源的掌控为保障，大力度优化结构成本，保持成本在行业内的领先优势。充分利用德高技术服务平台，以市场为驱动力，以工艺技术进步为手段，深入挖掘装备、工艺潜能，促进产品结构优化和产品档次提升，积极做好产品推介和市场服务工作，全力提升产品创效能力。以全新的理念和思维方式，从生产现场走向市场，挖掘服务在销售过程中的增值价值，实现由产品生产商向服务商转变。持续深化精细管理，提高管理效率，向管理要效益、向效率要效益，提升能源环保管理水平，全年吨钢能源成本再降50元；强化物流管理，物流成本吨材再降42元。同时，建立健全"成本控制"、"产品创效"双轮驱动的考核激励体系，突出正向激励和导向作用，实施每月联动的动态考核，确保本部铁前系统、钢轧系统、产品创效、专业管理四个方面分别实现降本增效100元/吨，三家子公司实现降本增效300元/吨的目标。
在做精钢铁主业的同时，大力发展非钢产业，全面提高运行效率，提高创效水平，进一步转变经营机制、优化资源配置、推进精细管理，加快市场化进程，全力加快装备再制造、资源再生利用等项目推进，增强非钢产业的盈利能力。
坚持国际化发展战略，与国际一流企业建立常态化的广泛交流合作机制。持续扩大国际市场份额，增强国际品牌影响力，全年钢材出口总量力争突破355万吨。围绕钢铁主业平台和全球资源配置，拓展增值盈利领域，实现由钢铁产品贸易到多项目、多元化合作的转变，提升国际化经营创效能力。
深挖三大子公司潜力，依托公司集中管控平台，发挥机制体制优势，进一步拓展创效空间，提升盈利能力。紧跟公司步伐，大力降低结构成本，加强能源管理，不断增强抵御市场风险的能力。强化技术质量管理，面向市场开发创效品种，打造各自特色优势，全面提升国内外市场占有率和品牌知名度。