钢铁巨头武钢将斥资养猪，如一石激起千层浪，无论是在欲振乏力的行业内还是料峭春寒的钢市，都在迅速发酵出无数议论与反思。
2012年“两会”期间，全国人大代表、武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头规模养猪场，而且年内就出栏。话音未落，“武钢养猪”已然成了网络热词。事实上，养猪仅仅是武钢发展非钢产业计划的一部分。邓崎琳透露，今年武钢计划对非钢产业投资390亿元，投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、资源综合利用，还包括筹建“万头养猪场”以及买地种菜，并成立“城市现代服务公司”，为城市居民生活提供全方位服务。
养猪也好，种菜也罢，钢铁龙头企业向非钢产业求发展、要效益，凸显的无疑是当下钢铁行业主业经营的举步维艰。来自中国钢铁工业协会（以下简称“中钢协”）的数据显示，2011年四季度，若扣除投资收益等项目，钢铁生产主业基本全行业亏损，国内钢铁行业全年销售利润率仅为2.4%。情况在今年年初变得更糟。中钢协相关人士日前透露，今年1月份纳入统计的77家大中型钢铁企业总产值为2466.91亿元，同比下降4.57%，销售收入为2603.53亿元，同比下降8.47%；产钢500万吨以上的29家企业中有12家亏损，亏损面达41.38%，平均销售利润率也进一步滑至-0.89%。
尽管身为行业龙头，但在钢铁业整体“入冬”的大环境下，武钢的日子自然也并不好过。武钢方面日前表示，因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素，集团拟下调2012年全年经营计划，年销售额调至2300亿元，利润调至30亿元。无疑，这样的预期数据已经降至近年来冰点。资料显示，2007年，武钢利润达到历史高点93.8亿元；2008年，由于金融危机影响，武钢利润破百亿元冲关失败，下滑至76亿元；2009年，公司盈利更快速下滑至25亿元；2011年，由于发展非钢产业，武钢实现总利润约35亿元，然而，其中钢铁主业利润仅不到15亿元。除了利润大幅下跌，武钢销售净利率也由2007年的11.4%降至2011年的不到1.6%。
面对舆论对于“武钢养猪”的众说纷纭，邓崎琳算了一笔账——眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”。因此，养猪实属“无奈之举”。邓崎琳表示，至少未来五年以上，我国钢铁业将处于一个经营非常困难的境地，“利润空间非常小”。今年“两会”上，邓崎琳说得最多的也是钢铁业的经营困局，“各国经济还没有从欧债危机的阴影中走出来，中国也正处在调整经济结构、转变发展方式的时期，在这个过程中，钢铁业的很多下游行业都在放慢投资步伐，而中国钢铁行业又存在严重供大于求，加上上游铁矿石和焦煤高价运行，钢企的困难更大、利润更少，能保持微利不亏就非常不容易了。”
对此，有专家称，钢铁业的困难或者危机只是2011年以来中国经济增速开始下行的一个缩影。温家宝总理在政府工作报告中提出，2012年国内生产总值增长7.5%，这是过去8年来中国GDP增幅预期首次低于8%。影响中国经济增速放缓的原因有很多，包括出口不力、内需不振、“铁公鸡”投资拉动难以为继、劳动力成本大幅上升，等等。显然，在这样的大背景下，钢铁行业将长期遭遇成本高企、需求不振的双重挤压，回暖之路漫长。
事实上，微利时代，不仅仅武钢一家在试图“另辟蹊径”。记者了解到，目前，钢铁企业多元化经营的趋势越来越明显，非钢产业在整个生产经营当中所占的比重也越来越大。
宝钢集团日前透露，2011年宝钢集团非钢产业占公司利润接近50%。此外，资料显示，河北钢铁(000709,股吧)目前已拥有证券、期货、机械制造以及电子商务多种业态；济钢集团旗下已经拥有矿业、钢结构、炉料、房地产等多个非钢产业板块公司，21个纳入考核的子公司2011年实现营业收入117.5亿元，实现利润4.83亿元，成为济钢效益的重要来源和支撑；沙钢则计划“十二五”期间实现年销售收入3000亿元，其中非钢产业营业收入达到1000亿元。
尽管各大钢企的非钢业务做得风生水起，但在谈论该话题时，相关负责人却与邓崎琳一样，纷纷表示出深深的无奈，称发展辅业乃是“非常时期”的“非常选择”。宝钢董事长徐乐江坦言，非钢产业不应该成为钢铁企业的主要产业，一般来说，非钢产业占公司利润30%是比较合理的，2011年许多钢铁企业发展非钢产业是不得已而为之。
对此，有业内人士表示，钢企将很大一部分资金和精力用于发展非钢业务，尤其是与钢铁主业毫不相关的业务时，将会导致钢铁主业后续发展乏力，这是比较危险的做法。一方面，国内的钢铁企业与国际先进企业仍存在较大差距，另一方面国内的钢铁企业却将资金投入到与主业毫不相关且竞争激烈的产业，这并非明智之举。实际上，钢铁行业目前所遭遇的困境需要钢企来进行结构调整、技术创新，并着力向上下游产业拓展，而如果钢企把精力都放在非钢业务上，钢铁行业回暖的日子恐怕还会更长。他强调，多元化并非不可行，风险也是可以掌控的，关键之处在于钢铁企业不能过于偏离主业。目前钢铁产业仍有很大的提升空间，钢铁企业完全可以将资金投入到产品升级、上下游延伸等方面，以增强自身的综合实力。