“9月份，低杂质片状五氧化二钒研发成功。10月份，成功出口日本60吨，深受客户的青睐，本月还有60吨的订单。”11月2日，承钢钒制品厂副厂长马瑞峰话语中喜悦之情溢于言表。
今年以来，面对严峻的市场形势，公司积极转方式、调结构，深入推进精细化管理。在不增加任何投入的情况下，钒制品厂通过强化精细管理，提高现场操作控制水平，积极开发高附加值钒系列产品。其中，由普通片剂五氧化二钒开发出的低杂质片状五氧化二钒就是成功案例之一。
据悉，钒制品厂低杂质片状五氧化二钒成功出口日本，不但受到日本客户的好评，拓宽了公司钒产品市场，提高了企业影响力，而且创效明显，比普通产品多创效4500元/吨。“每吨多出这4500元利润相对于钒产品几十万元一吨的售价并不算多，但在市场‘寒冬’中对我们可是一个不小的收获。”钒制品厂副厂长马瑞峰评颇为感慨。
当前，钒产品、钢铁产品被笼罩在市场“寒冬”里，挖潜增效、调整产品结构无疑成为了所有钢铁企业求生存、求发展的利器。但是纵观钢铁企业挖潜增效、调整产品结构的种种做法，都是从压缩、节约出发，或者另辟蹊径开发新的高附加值产品，很少认真地开展“回头看”，将目光锁定自身工艺技术等各方面都已经相对成熟的“王牌”产品，再挖潜、再提高。
承钢是中国钒钛产品的先导企业，钒产品生产能力占全国的1/3,不但为宝钢、首钢等国内知名企业供货，而且钒产品远销亚、欧等二十几个国家和地区，曾被墨西哥国际市场研究会评为“国际质量钻石星奖”。即便如此，公司也没有沉醉在已有的成绩上，而是解放思想，大胆出击，在相对成熟的工艺技术上寻求突破，从而有效拓宽了盈利空间。