山西省利用这次金融危机形成的市场倒逼机制，抓住当前煤炭产业休养生息、谋划转型的难得机遇，深入推进煤炭企业兼并重组整合，这是省委立足省情、全面贯彻落实科学发展观的重大决策，这事关山西从煤炭大省向煤炭强省的转变，更关系到全省的转型发展、安全发展与和谐发展。从今天起山西新闻联播栏目将推出本台和中央台联合采制的三集系列报道，反映我省煤炭资源整合推进转型发展的情况。
今年以来，在国内经济运行企稳回升的带动下，能源需求特别是煤炭需求迅速升温，面对这种形势，煤炭大省山西不仅没有动员大大小小的煤矿开足马力，反而提出了更大的瘦身计划，在未来的一年半时间里，山西将主动再削减1600座煤矿，使煤矿数量从十年前的10000座减到1000座，重组兼并整合已成为山西煤炭行业的热词。
近日，总部设在山西长治的五大煤炭巨头之一潞安集团整合了临汾市两个规模较小的煤矿，拉开了山西新一轮煤矿兼并重组的大幕。
记者刘龙：这里就是这次被整合的临汾市蒲县伊田肥煤业有限公司，从现在的场面大家可以看到，无论是装备的水平、还是生产的场面和国有的大矿相比都显得有点儿弱。
记者：如果这次不参与整合呢？
原伊田肥煤业有限公司负责人霍五奎：这次不参与整合，可能面临的就是关闭，通过几次改造以后，虽然生产水平有了提高，包括机械化水平也有了提高，但是跟现在国家要求的安全标准悬殊还很大，周边一出事故以后，首先是我们得停产整顿，完了每年也生产不了几个月，可以说谈到安全，整天整夜的睡不着觉。
山西省煤炭工业厅厅长王守祯：我们的重特大事故70%以上几乎都发生在小煤矿。
就在5月8日山西出台了有史以来专门针对煤炭全面长期可持续发展的产业振兴规划，核心的内容是让大集团、大企业兼并重组年生产能力不足30万吨的小煤矿。
记者：你的毕竟小，人家毕竟是大，对整个过程会不会出现大吃掉小这种情况？
原伊田肥煤业有限公司负责人霍五奎：目前来说不存在这些情况，因为股份制的合作，对企业发展还是有利的。
原伊田肥煤业有限公司的霍五奎介绍说，整合以后他仍拥有公司40%的股份，主要负责协调地方工作，而生产、销售、管理则由潞安集团统一负责。
原伊田肥煤业有限公司负责人霍五奎：潞安的管理和人才优势和我们正好形成一个互补，完全可以把这个企业做大做强。
多年来，山西煤炭既承担着向全国保供应的重任，同时又面临着保安全的压力，眼下，金融危机使全国煤炭的市场需求量整体下降，内蒙古、新疆的产量又在快速上升，山西保供应的担子轻了，可以腾出精力整合资源抓安全，这被大家认为是难得的历史机遇。
山西省社科院副院长潘云：这个产业如果说现在不整合、不整顿，再过几年，我们在全国煤炭市场上或者在国际煤炭市场上都没有竞争力了，那么我们山西一个最主要的产业没有竞争力了，那可想我们山西经济前途是什么？
整合对山西来说并不是新名词，这次的整合后安全就能好转吗？生产规模就能扩大吗？记者来到了五年前就动手整合，现在已经投入生产的潞宁煤矿。
潞宁煤矿负责人：整合之前我觉得最大的问题一个主要是安全没有保障，另一个回采率比较低。
记者刘龙：过去年生产能力还不足21万吨的小煤矿被整合之后如今已经是一座现代化的矿井，为了进一步的提高生产能力，公司又投资8000万元安装第二套的综合机械化采煤设备。
如今采煤量增加了近20倍，可是使用的工人比过去还少。
记者：那我们现在的安全能确保吗？
潞宁煤矿负责人：现在实行了监测监控机械化开采，所有的工作地点都是设置了监测监控点，所以说在地面上都能看到井下的机器设备和人员作业情况，还有瓦斯超限情况，能够在第一时间都能够看得到，我们来这里已经五年了，没有发生一起伤亡事故，现在回采率达到了百分之八九十。
记者：过去能达到多少呢？
潞宁煤矿负责人：过去大概就是百分之二三十。
山西省煤炭工业厅厅长王守祯：过去我们2600个煤矿，搞那么多，现在我们搞到1000个比过去的产量还要多，从煤炭这个资源性、高危性的产业来看，我们不管是发达国家还是发展中国家，集中度都是很高的，企业的规模也是很大的。
山西省社科院副院长潘云：归根到底一个问题就是整合要干的什么，就要通过提高煤炭产业的素质，达到对市场供给稳定的供应，不是像以前煤炭形势好的时候，产量就上来了，煤炭形势不好的时候产量就下去了。