今年到目前为止，铁水三等品率同比下降了1.36个百分点；百米钢轨一次合格率同比提高了0.48个百分点……9月16日，笔者在攀钢钒质量管理部门的专业报表上看到这样一组数据。这是该公司通过实施项目负责制，推进重要质量问题攻关及改进所取得的成果。
在以全流程精细化管控、将质量管理延伸到供方和顾客、质量风险评估等措施来强化质量管理的基础上，今年以来，该公司举全公司之力，攻克普遍存在而又影响到公司生产经营的重要质量问题。成立了由生产质量管理部门、科技研发部门、生产厂矿、顾客服务等部门共同组成的质量攻关项目组，对质量攻关和质量改进实施项目负责制，以推进质量问题的改进。相关单位紧紧围绕“降低冶金焦焦末含量”、“提高百米钢轨一次合格率”、“提高钒铁品位稳定率”等13个重要质量问题攻关项目，合计21项攻关指标，以及“提高炼焦用煤Ad合格率”、“310乙字钢性能优化”、“降低冷轧凸包缺陷率”等22项公司级质量改进项目，合计33项改进指标，开展质量持续改进活动。
目前，该公司已有12项质量攻关指标和29项公司级质量改进指标完成了奋斗目标，产品质量得到了有效提升。通过工艺优化、强化设备维护质量等工作，使钢轨头腰报警率与去年平均水平相比降低了0.84个千分点；通过优化成分、调整工艺等措施，使汽车用冷轧料St14力学性能满足了顾客的使用需求。