“面对金融危机造成的冲击，如何通过深入开展学习实践科学发展观活动增强企业的核心竞争力，通过应对挑战，加快改革，求得更好的发展空间，是企业领导班子和员工队伍共同面对的一次大考。”西部矿业集团公司党委书记、副董事长孙永贵说。
连续两年进入中国５００强的西部矿业，在学习实践活动中积极应对国际金融危机造成的冲击和挑战，以“围绕资源战略核心，升级产业结构，注重以人为本，加大管理和技术创新力度，成长为国内外有重要影响力的矿业集团”为实践载体，谋求最大限度地从挑战中、从国家宏观调控政策中抢抓机遇。
百河铝业和海北铝业是西部矿业集团下属的两个电解铝企业，但由于生产工艺落后，不仅耗能高而且对周边环境造成了污染。为了加快技术改造，促进节能减排，西部矿业集团下决心关停了这两家企业３．３万吨的电解铝产能，这意味着每年将损失４亿多元的营业收入。
而与此形成鲜明对比的是，在营业收入减少、资金链相对吃紧的情况下，作为国内第一大铅生产商和第四大锌生产商，西部矿业集团却斥资３０００多万美元从国外引进了世界上最先进的铅、锌生产工艺。
“这一压一保，既是中央关于应对经济时艰、促进产业振兴的精神体现，更是西部矿业集团充分认识市场经济规律，应对挑战的明智、务实之举。只有这样，西部矿业集团才能摆脱粗放的生产模式，实现产业升级和改造，向国内外有重要影响力的矿业集团发展目标迈进。”孙永贵说。
依照这一思路，西部矿业集团提出了一系列增强核心竞争力的举措。结合学习实践活动，西部矿业集团把握金融危机带来结构调整和战略发展的机遇，进一步调整和明确了企业发展方向，启动了三个方面的战略调整。
与此同时，他们努力实施项目建设拓展发展空间。抓住当前原材料价格和基本建设成本降低的有利时机，充分利用国内外市场、国内政策等利好因素，积极做好１０万吨锌冶炼、１０万吨铜冶炼、２万吨碳酸锂及动力电池等重点项目的准备工作，大力实施项目建设和扩能改造，不断培育新的经济增长点。
西部矿业集团还充分利用国家和青海省的扶持政策，加强科技攻关，狠抓节能减排。以循环经济的理念推动企业不断提高资源综合开发利用水平，加快技术改造，促进节能减排，增强了研发力量和人才引进力度，确保节能减排取得实质进展。
随着企业的快速扩张，特别是应对金融危机暴露出的薪酬体系、激励机制、公司战略执行能力等诸多影响企业发展的深层次问题，以学习实践活动为契机，西部矿业集团提出要借势改革，科学发展，强化内部管理，打牢发展基础。他们从抓好各项基本制度的完善和执行入手，加强成本管理，完善成本控制和考核体系，引导员工转变观念，努力实现管理“精细严”和“成本效益化”目标。
作为国有骨干企业，西部矿业集团坚持以人为本，带着搞好企业的信心，带着对员工的感情，紧密联系企业发展实际和干部职工思想实际开展学习实践活动。领导班子明确提出了“不轻言减产、不轻言停产、不轻言减薪、不轻言减人”，强调越是困难时期越要重视人心的凝聚。
通过学习实践活动和西部矿业集团上下的共同努力，最新财务数据显示，西部矿业集团今年月度主营收入已经从最低谷时期的２．７亿元回升到３月份的３．６３亿元。