近年来，大冶有色金属集团控股有限公司(以下称大冶有色)以控制资源和延伸产业链条为主线，以深化改革、引进战略投资者为推进手段，相继通过引进长江电力10亿元投资，引进中国有色矿业集团公司现金出资30多亿元，投资16亿元引进当今亚洲产量最大的铜冶炼炉——澳斯麦特炉，采取发行公司债券、短期融资券等多种直接融资方式融资31亿元等措施，获得了长足发展。2010年，大冶有色资产规模、控制铜金属储量、工业总产值、实现销售收入分别达到158.98亿元、198万吨、210亿元、322.09亿元，分别是2006年的3.4倍、2.83倍、4.5倍、5倍；2008—2010年连续三年，进入“中国企业500强”行列，排名由2008年的284位跃升到253位；预计2011年销售收入可突破400亿元。“十二五”期间，大冶有色将通过实施“资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”五大战略，力争到2015年末，使公司的资产总额、营业收入、利税总额，分别达到360亿元、700亿元、40亿元以上，打造以其为龙头的有色金属千亿元支柱产业，为湖北经济社会又好又快发展做出更大贡献。
一、实施资源开发战略，控制战略资源
确保在“十二五”末，公司控制资源储量达1000万吨，自产铜精矿含铜5万吨／年以上，稳定控制铜精矿资源10万吨／年以上。一是开发矿山资源。抓紧铜绿山矿XI号矿体、铜山口矿剥离工程、丰山铜矿中段工程、赤马山矿中段以下开拓工程以及新疆、西藏、吉尔吉斯、蒙古等矿山的建设步伐，提高矿山产量。二是扩大自有资源。加大对地勘和风险探矿的资金投入，与地矿主管部门、地勘单位深度合作，重点在自有矿山边深部、国家成矿带、金属成矿区进行找矿勘查，开展探矿项目合作，扩大自有资源。三是拓展新增资源。通过参股、控股周边县市矿山，争取省内新探明矿产开采资格，有效控制本地资源。继续开发吉尔吉斯坦、澳大利亚、蒙古、非洲等国家的矿藏资源。同时加大在新疆、内蒙等地方的资源开发力度。四是寻找续接资源。开展有色金属、稀贵金属和稀土资源开发，增加矿产资源储备品种，实现多金属综合开采和规模生产。特别开展对钽铌稀土新材料的研究与生产，尽快把省内稀土资源优势转化为产业优势。通过废旧金属拆卸基地建设，将杂铜原料占原材料比重提高到40%左右，实现铜金属原料多样化。
二、实施规模提升战略，提高装备水平
确保在“十二五”末，公司铜冶炼能力达到50—60万吨／年，硫酸产能达到100—150万吨／年。一是淘汰落后产能。进一步完善澳斯麦特炉配套工程，对现有落后产能进行淘汰。该项目生产后，每年可多回收铜金属量3000吨，能源单耗降50%，减少二氧化硫排放量10000吨，节约用水282万吨，增加余热发电量5148万千瓦时。二是巩固传统产能。抓紧本埠年产30万吨矿产粗铜建设工程建设，对硫酸3系、转炉阳极炉进行改造，在此基础上建设余热发电系统和园盘浇注机。三是培育新增产能。采用国际先进工艺，新建20万吨阴极铜系统，使公司本部阴极铜产能达到40万吨。利用珠三角地区废杂铜资丰富的优势，在广东新建年产10万吨杂铜熔炼生产阳极板系统。在新疆和吉尔吉斯新建年产10万吨粗铜能力。
三、实施结构调整战略，优化产业体系
“十二五”期间，公司要做大稀贵金属产业，做强铜铝深加工业，培育战略性新兴产业，发展商贸物流业，构建科学产业体系。一是做大稀贵金属产业。投资10亿元在黄金山工业新区新建稀贵金属工业园，构建阳极泥处理、稀贵金属材料、金银深加工、铅锑铋回收四大系统。同时，配套完善硫酸铜生产系统和污酸回收铼系统。力争“十二五”末，稀贵金属产业销售收入达100亿元。二是做强铜铝深加工业。投资10亿元在黄金山工业新区建设20万吨低氧光亮铜杆项目，投资2400万元建设大冶西北工业园铝加工基地，投资建设一定规模超高压电缆、漆包线和高档电解铜箔项目。使铜材深加工能力达32万吨/年，铝材深加工能力达10万吨/年，销售收入达170亿元。三是培育战略性新兴产业。对佛山铜加工生产基地进行投资，形成高性能铜合金冷凝管材生产线；开展锂电原料、单晶键合铜丝、超细银粉、银浆等新产品项目建设；投资15亿元，大力开展国家“城市矿产”示范基地建设。力争“十二五”末新增产值60亿元。四是发展商贸物流业。通过充分挖掘现有国贸、上海金兆、香港大江公司潜能，通过新办贸易公司等措施，不断拓宽贸易渠道，做大商贸板块。力争“十二五”末，年实现贸易额400亿元。投资3亿元，加强对物流资质能力建设，争取由3A级综合物流企业提档升级到5A级综合物流企业，年营业收入达15亿元的目标。
四、实施资本营运战略，拓宽融资渠道
“十二五”期间，公司实现整体上市，通过资本市场融资50-100亿元，引进战略合作资金20-50亿元，控制2-3家上市公司。一是推进上市融资。目前该公司已完成了公司制股份制改革，建立了规范的法人治理结构，实现了由传统的工厂制企业向现代公司制企业的转变，正在与各股东积极沟通，按照改制上市的时间表顺利推进，争取早日上市。二是引进战略投资者。以央企对接合作为契机，以项目为载体，巩固与长江电力、中国有色矿业集团的战略合作，同时积极引进新战略投者，整合资源、市场和技术、人才、管理，完善产业链，增强竞争优势，实现跨越式发展。三是进行资产重组。抓住省国资委九大板块建设机遇和新一轮脱钩改制的机遇，按照“主业相同、行业相关、产业相近、优势互补”的原则，争取将相关资产划转该公司，扩大该公司资产规模，做大做强有色金属板快。
五、实施人才强企战略，增强队伍素质
“十二五”末，公司本埠在岗人员总量控制在11000人以内，管理人员控制在1800人以内，专业技术人员达到1000；纳入管理规划的人才总量7000人，其中“三高”人才分别达到120人、150人和180人。一是引进人才。按照《大型企业引进海外高层次人才工作细则》的要求，大量引进高层次专业技术人才，特别是具有创新能力的高尖端人才。二是培训人才。通过贯彻落实“三个一百工程”(即：一百名高级管理人才、一百名高级科技人才、一百名高级技术人才)，采取职业培训等多途径培训员工，不断更新和改善人才队伍的知识结构。三是激励人才。继续完善科技人员物质奖励和精神激励的办法，对有突出贡献的科技人员实行重奖，建立健全促进人才成长、发挥人才作用、调动人才积极性、提高人才忠诚度的激励机制，营造吸引、培养、使用和留住人才的良好环境。