长钢炼铁厂喷煤车间不断创新考核促生产
近期，长钢炼铁厂喷煤车间发动职工就如何进一步细化、量化考核制度提出合理化建议，以便彻底打破同班组同岗位之间分配的平均主义，最大限度地使分配与工作实绩相对应。充分调动了员工的积极性为各项生产指标的顺利完成打下坚实的基础。
一直以来，各班组在日常考核中，一贯采取出勤记分的形式，只要同一岗位，各班每月的考核分数大致相同，奖金基本实行平均分配制，不能有效地体现出各班的工作成绩，尤其导致整个班组的积极进取精神不足。车间主任张联兵自上任以来，就注意到了这一“习惯性考核”的弊病，结合各岗位的特点逐步对考核制度进行改革。针对磨煤工的工作特点，对每班每月的磨煤量进行核算，奖金直接与磨煤量进行挂钩计算；而根据看枪工与喷吹工的配合协作性强的特点，则对看枪工与喷吹工采取“捆绑”考核。考核制度的革新，使员工的责任心与积极性大大提高，然而一些新的问题也随之产生，如追求数量而忽略质量，相关联的设备影响生产后，该不该进行考核等。
针对暴露出的新问题，喷煤车间领导班子及时对员工的意见进行收集，征得员工的认可后，对制度进一步细化完善。如磨煤工不仅要考核产量，而且将煤粉的温度的控制、倒罐次数也列入了考核范围。
喷煤车间在考核制度革新后，并坚决实施，在实践中不断寻找对策，对制度进行补充修订，使员工体会到考核的好处，让付出与收获成正比，从根本上调动了员工的积极性，实现了考核的最终目的