近年来，山东枣矿集团田陈煤矿始终坚持以人为本的管理理念，坚持从培养安全文化，规范安全行为，健全制度标准，强化现场管理等四个方面入手，确保矿井长治久安。
以安全理念引导人。通过安全文化走廊、在线安全教育培训、培训师上“大课”、座谈讨论等多种形式，加强先进安全理念的灌输和熏陶，引导员工牢固树立“平安健康，快乐挣钱”、“安全是职工最大的幸福”、“要安全但不表面化抓安全，要产量但不急功近利抓产量”、“安全管理工作要不断拉响战斗的警报，每一天都是新起点”等安全管理理念，把无形文化融入到日常的安全管理中，使安全文化内化与心，外化于形，使员工从要我安全向我要安全转变。
以亲情教育感化人。该矿开展了一系列群众性安全亲情宣传教育活动，变“亮相罚款式”为“亲情帮教式”安全管理，变“说教指责式”为“关爱引导式”安全教育。扎实开展“算好安全生产账、算好煤质管理账、算好成本消耗账”为主要内容的“算好三笔账，员工再增收，我们怎么办”大讨论活动，及时掌握职工情绪变化，严防“24种”安全薄弱人物下井。通过举办安全质量演讲比赛、安全管理创新论坛等一系列安全宣传教育活动，做到了安全宣教长流水、不断线。
以制度标准规范人。该矿对全矿418项管理流程和46项主要业务流程进行了设计，对131个特殊工种编制了标准流程和安全确认要诀。与此同时，按照“工作学习化、学习工作快乐化”的理念，采取全员参与、轮流出场的方式，开展了员工岗位标准操作流程演示大奖赛活动，确保员工人人参赛过关，减少了违章行为的发生。
以安全环境塑造人。该矿以深入开展 “清洁”、“无噪”、“舒适”、“工整”、“健康”、“快乐”等“六大工程”建设为抓手，全面开展防尘治理会战，从采煤工作面、各转载点、各运输大巷，层层抓好煤尘的防控，有效降低了现场粉尘浓度。在噪音的治理上，对井下每台风机都配有消音装置，风道安装吸声体，使噪音符合国家标准及测量标准。通过开展以顶板、管线、轨道、助力器等11项内容的治理会战，不断提升“四个质量”工作标准，创造了良好的安全生产环境。并且，严格坚持每年为员工进行一次健康查体，建立员工健康档案，积极选派优秀员工外出疗养和观光旅游，不断提高员工幸福指数。