在万众欢腾、举国同庆中华人民共和国六十华诞之际，我们也将欣喜地迎来山西焦煤集团公司组建八周年。
山西焦煤集团公司是在我国改革开放大潮中组建的第一个煤炭工业大集团。八年来，这艘煤炭“航母”伴随着祖国前进的步伐，沿着科学发展观指引的航向，乘风破浪，扬帆奋进，谱写下一曲曲华美的乐章，为祖国经济建设作出了大集团应有的贡献。
2001年10月，山西省委、省政府贯彻落实党的十五届四中全会精神，贯彻落实国家推进国有经济布局结构战略性调整政策，把西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家国有老煤炭企业合并重组为山西焦煤集团公司。经过八年的发展，山西焦煤集团公司现已成为目前全球第二、我国规模最大、煤种最全的焦煤生产企业。公司现拥有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、煤炭销售、国际发展、国际贸易等11个主要子分公司，并拥有西山煤电和山西焦化两个A股上市公司。
回顾山西焦煤集团公司组建八年的实践，我们深刻体会到，坚持贯彻落实科学发展观，是大集团发展之路越走越宽广的根本保证。2001年，山西焦煤集团公司原煤产量为3175万吨，精煤产量为1398万吨，实现销售收入53.75亿元，实现利润6523万元。到2008年，山西焦煤集团公司原煤产量增长到8029万吨，居全国煤炭行业第三位，是2001年的2.52倍；精煤产量增长到3771万吨，是2001年的2.69倍；实现销售收入717.98亿元，居全国煤炭行业第四位，是2001年的13.35倍；实现利润50.81亿元，是2001年的77.89倍。同时，焦炭化工、发供电等从无到有，从小到大，得到长足的发展。2008年焦炭产量达到268万吨，发电量达到61.3亿度。截至2008年底，山西焦煤集团公司资产总额已达到825亿元，净资产达到254.41亿元。今年上半年，我们积极应对金融危机带来的困难，大力推动改革转型和企业发展，原煤产量和精煤产量分别完成3573万吨和1728万吨，发电量完成28.8亿度，销售收入完成281亿元，实现利税66.9亿元。
山西焦煤集团公司坚持科学发展观，首先是把以人为本作为企业发展的立足点，把人的全面发展作为经济发展的立足点。企业充分重视人的利益、人的价值、人的作用。2002年以来，集团公司努力构建职工培训机制、技能大赛机制、技能鉴定机制、技术推广机制和表彰激励机制，推进学习型企业和知识化职工队伍建设，2004年7月被中国能源化学工会和中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业职工素质工程建设示范基地”称号。七年来集团公司有 30余 万人次职工参加了公司各个层次的技能大赛。公司还对100多个工种七万余名职工进行了职业技能鉴定，对取得职业资格证书的职工按技能等级给予技术津贴。到去年年底，全公司有 14名职工获得“全国技术能手”称号，栗俊平同志还荣获“中华技能大奖”。
煤炭行业是高危行业，关爱职工生命，牢固树立“以人为本”和安全发展优先的理念，保障矿工安全始终是我们重中之重的工作。我们坚持安全发展，从2002年到2008年的7年里累计投入安全资金69.48亿元，建立健全安全生产保障体系，改善和提高安全生产装备水平，构建安全生产长效机制，7年来矿井百万吨死亡率连续控制在0.0827以下。
发展为了职工群众，发展依靠职工群众，发展成果由职工群众共享。2001年，集团公司职工人均工资为8566元，2008年在岗职工平均工资达到45697元，是2001年的5.33倍。从去年以来，我们还实实在在为职工群众办成了五件实事：实行了职工带薪休假制度、企业年金制度和岗位绩效工资试行方案；提高了住房公积金比例；完成了三年棚户区改造工程，开工面积达到253.17万平方米，入住1.3753万户。
在贯彻落实科学发展观中，山西焦煤集团公司不断深化科技体制改革，形成以企业技术中心为核心，以企业内部技术资源为支撑的层次型技术创新体系。我们坚持产学研合作与自主开发，与煤科总院、中国矿大等40多家大专院校、科研院所建立了长期稳定的合作关系，聘请69位国内外著名专家学者，建立了煤矿工程研究生教育创新中心，拥有了自己的机电产品、煤机制造、支护器材、煤化工等中试基地。到2008年，我们开展科研攻关项目280项，自主开发124项，产学研合作86项。通过国家、省部级鉴定的技术创新成果62项，获得省部级各类科技进步奖59项。山西焦煤集团公司综采机械化程度已达到100％，综掘机械化程度达到80%。还在国内首先应用了第一套国产5米采高智能化大功率综采设备，引进了全自动薄煤层创煤机成套设备和技术，装备了矮型成套综采设备，掌握了从中厚煤层到薄层开采的世界领先的成套装备和技术。正在重点建设的斜沟、王家岭、庞庞塔三个千万吨级矿井，从装备、技术、管理全面瞄准世界先进水平。
山西焦煤集团公司组建的8年，还是坚持科学发展观，不断形成较大规模循环经济的8年。大集团组建以来，我们投入300多亿元进行优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境工作，形成了较大规模的循环经济模式。已初步建立起“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条循环经济产业链。在推行循环经济中逐步实现了“吃干榨净循环化”“产业产品洁净化”“矿区发展生态化”。现在集团公司已形成了古交、兴县、吕梁山、王家岭、山西焦化、汾阳焦化6个循环经济园区，上下游产业联动，经济效益、环保效益、社会效益非常显著。我们于2005年10月建成的山西古交发电厂设计总装机容量为300万千瓦，采用直接空冷，中水复用，全封闭储煤配煤等多项节能环保技术。古交电厂二期工程（2×600MW）于2008年7月开工建设，预计明年8月竣工。两期工程合计每年可消化低热值原煤和洗煤副产品540万吨，合计新增发电量87亿KWh/a。山西焦化步入又好又快发展阶段，到2010年，山西焦化年产焦炭将达到360万吨，焦油加工30万吨，甲醇20—24万吨，醋酸达到20万吨，尿素30万吨等。集团公司10个矿井的11套地面瓦斯抽采系统，利用瓦斯进行发电和替代燃煤锅炉，每年可将2.4亿立方米的瓦斯转化为电能和热能，实现了变害为宝，未来利用率将达60%，处于全国领先水平。
集团公司五大生产子公司已建设近30座废水处理厂，对矿井水进行处理。处理后的部分矿井水为井下灭尘、洗煤厂洗煤、电厂发电和矿区绿化所用，目前，中水复用率达到30-50%，剩余部分全部经过处理达标排放。山西焦煤集团公司现已被列为国务院规划的全国13个大型煤炭和深加工基地，西山煤电和山西焦化被国家列为山西省仅有的首批循环经济试点单位。
胡锦涛同志在党的十七大报告中提出：“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”。作为中国煤炭行业第一个组建的大集团公司，如何继续深入贯彻落实科学发展观，使大集团发展之路更加宽广，更加充满生机，我们深感任重道远。在学习和实践科学发展观中，我们制订出山西焦煤集团公司的发展道路和总体战略目标。这就是：坚定地走一条安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的发展道路，致力于把山西焦煤建设成为一个亿吨级、现代型、国际化的能源大集团。“亿吨级”指的是煤炭产量率先在山西省达到亿吨以上，并形成与此相适应的煤炭、电力、焦化、物流贸易四大主导产业协调发展的格局，同时，企业的销售收入、规模实力都有一个大的提高。“亿吨级”的目标，我们将努力在明年实现。“现代型”指的是体制机制的现代化、装备技术的现代化和产业组织形式的现代化。就是要加快完善企业的现代企业制度，全面建立以产权为纽带的规范的母子公司体制，推行专业化管理集约化经营高效化运作的企业组织与管理模式，推进主业核心技术达到行业领先水平。“国际化”指的是紧跟全球经济一体化和市场化建设步伐，积极参与国际合作交流，实施国际化经营，使我们的理念、决策、思维和经济运行模式符合国际惯例。
按照我们的总体战略规划和目标，到“十一五”末，山西焦煤集团公司煤炭产能将达到1.5亿吨，煤炭产量达到1.2亿吨，销售收入突破1000亿元，在山西省率先跨入亿吨级煤炭大集团行列。到“十二五”末，我们的煤炭产能将达到2.7亿吨，煤炭产量达到2.2亿吨，销售收入达到2000亿元以上，建成真正的亿吨级现代型国际化能源大集团。
山西焦煤集团公司发展的目标是宏伟的，发展的前景是广阔的。但要实现我们的战略规划和目标，需要我们脚踏实地，求真务实，一步一个脚印地去探索去奋斗。为此，我们相应地制订了六大发展战略：一是本质安全型战略。牢固树立“以人为本”和安全发展优先的理念，始终致力于从根本上提高矿井灾害防治和矿区安全综合保障能力。按照“管理、装备、培训”三并重的原则，全面落实“本质安全型”矿井建设的各项措施，做到既要突出主要灾害防治杜绝重特大事故，又要持续加强基础工作，防范和减少零敲碎打事故。全面组织实施瓦斯专项治理工程，力争用三年时间彻底整治瓦斯，使山西焦煤的瓦斯防治技术和能力适应本质安全矿井的要求。积极探索安全生产的长效机制，从根本上提高安全生产水平和企业综合素质。
二是资源规模取胜战略。打好资源品种、产销规模两张“牌”，最大限度地加强焦煤资源储备，为煤炭主业发展提供资源支撑。抓住当前结构调整产业升级机遇，加快推进煤炭资源整合和矿井兼并重组，加快新矿井建设和技术改造，力争明年煤炭产量跨上亿吨台阶。最大限度地以焦煤产销量大、品种全、质量优占领市场，巩固市场主体的地位，扩大企业在国内外焦煤市场的影响力和话语权。
三是循环经济主导战略。把发展循环经济作为焦煤集团布局结构优化和做强做大的主要途径，使之成为焦煤集团经济体系和产业结构的基本特征。重点围绕“煤—电—材”“煤—焦—化”两条产业链积极发展循环经济，加快建设六大工业园区，实现经济发展主要依靠煤炭拉动向煤炭、电力、焦化、新能源、建筑建材协调拉动的转变，实现山西焦煤的产业升级。
四是新产业大力跟进战略。在发展煤炭、电力、焦化、贸易等主导产业的同时，努力实现机械制造、建筑建材、民爆化工、煤层气开发利用、多经三产等新产业的提升突破。加强管理和技术创新双驱动，促进新产业的做实做强、增收提效；专业化和上大项目双拉动，促进新产业做优做大、综合提升；两种资源和两个市场双推动，促进新产业发展的环境创优和机制创新；经济社会发展和企业主业发展双带动，促进新产业的协调发展、可持续发展。加快形成新产业资源配置合理、高效运行的体制机制，与煤炭主业发展并驾齐驱，极大地提升新产业在集团经济总量中的比重，形成各产业协调发展、相互支撑、齐头并进的格局。
五是多元经济融合战略。以产业资本吸引金融资本，以金融资本推动产业资本，促进产业资本和金融资本有机融合，发挥资本融合的集聚效应。在发展传统产业经济的同时，大力发展投资、财务、物流贸易等新型经济，实现传统产业经济和现代新型经济相互补充，竞相发展。从项目合作入手，深化与下游关联产业和企业的联合联盟，相互参股合作，快速扩张产业的外延和规模实力。以集团整体上市为突破口，大力推动集团专业化重组、体制转型、机制再造，为发展多元经济奠定体制基础。要致力于形成既有产业资本，也有金融资本，既有国内资本，也有国际资本，既有传统经济，也有现代新型经济的经济布局和结构。
六是和谐创新文化推动战略。焦煤文化是多元文化相互融合凝结而成的，其内涵和外延都很丰富，但和谐和创新是两个主要元素，是基色和精髓，是引领大集团建设和发展的强大的文化动力。打造和谐创新文化，要大力发扬民主，着力改善民生，注重人和人气，倡导团结友爱，讲求宽容互助，推进诚信廉洁，促进以人为本和公平正义。要摒弃保守习气，树立进取意识，营造创新环境，激发创造活力，保护改革领先，建立激励机制。我们要加强企业文化研究，大力弘扬和谐创新精神，使和谐和创新相互交融，交相辉映，在焦煤大地上广泛融入，深入践行，成为永不枯竭的企业发展动力源泉。
在欢庆建国六十周年之际,我们既为山西焦煤集团公司已取得的成绩欢欣鼓舞,也要看到前进道路上还存在的矛盾和不足。我们坚信在以胡锦涛为总书记的党中央领导下，只要我们认真贯彻落实科学发展观，全心全意依靠广大职工群众，山西焦煤集团公司全面协调可持续发展的目标就一定能够实现，山西焦煤集团公司也必定会为祖国的繁荣昌盛作出新的更大的贡献。