今年以来，川煤集团达竹白腊坪矿业分公司针对薄煤层炮采工作面地质条件复杂多变，并时有顶板淋水出现，煤质管理工作难度大的实际，及时采取对策，多措并举保煤质。
该公司严格生产源头煤质管理，在采煤工作面严格执行拣选矸石与溜子司机工资挂钩的拣选制度，在掘进工作面实行分打分装分运的措施，有效地控制了原煤的含矸指标。针对不同工作面的实际情况，采取不同的管理措施，定期或不定期召开煤质分析会，分析煤质管理现状，研究制定具体措施，解决存在的问题。同时，增加煤质采样的频率，对采煤工作面和掘进头进行跟踪分析、检查、化验，及时处理影响煤质的疑难问题。严格煤质考核管理，实行按月按工作面下煤质指标，按月考核，按月兑现，并严格执行超灰扣产、降灰奖励的激励政策，极大地激发了全员煤质管理的积极性。1-3月，该公司原煤灰份指标控制在计划指标内，较去年灰份指标有所下降，原煤煤质管理得到了进一步加强。
