今年以来，神宁白芨沟煤矿面临着井下工作面局部有夹矸、顶板不易控制，卡布梁井工作面有夹矸且松软破碎，在开采过程中全部混入煤中，人工无法拣出，严重影响煤质增收。针对这种煤质严峻的状况，该矿以集团公司“两会”精神为指导，在深入调研的基础上，按照科学发展观的要求努力做好煤炭稳产增收工作。
首先，该矿制定具体措施加大提高煤质力度，切实提高资源利用率，在坚决执行“质量第一，用户至上”的方针及坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则上，加强从采掘工作面设计、生产、筛选加工、储装运、销售及售后等全过程煤质管理，确保全矿煤炭质量的提高。
其次，该矿要求煤炭运输及筛选加工单位做好储、装、运过程中的煤质管理，保证筛选产品质量达到用户满意，保证储、装、运标准化工作达到公司要求，该矿煤质销售科及时了解所开采煤层的实际状况，掌握用户的用煤途径、检测手段、质量需求和计价方法。
再次，该矿经常性定期或不定期召开煤质专题会议，通报煤质、煤价、指标完成情况和考核结果，分析煤质管理过程中存在的问题，制定解决煤质管理新问题的措施，对生产过程中出现的煤质偏差提出预警，并制定出纠偏措施。
最后，该矿从毛煤灰分和含矸率上入手，要求凡需破夹矸开采的工作面，尽可能避免在夹矸上打眼放炮，采掘工作面应采取放振动炮等措施，确保夹矸能够成块，便于人工拣矸。各采、掘工作面都要重视补铺联网工作质量，加强顶板管理，杜绝漏矸、冒顶现象。该矿还制定了考核与奖罚制度，设立煤质奖励专项基金，用于奖励煤质管理中取得突出成绩的单位和个人。
通过该矿加强市场调研，并在煤质管理中所实施的一系列措施制度，极大的拓展了市场空间，巩固提升了煤炭价格，切实实现原煤经济效益的稳步增长。