这是青海铝建厂以来的第一次，是对分公司电解生产管理举措的一次创新。分公司副总经理王煊出席会议，总经理助理肖国华、副总工程师戴小平，电解分厂厂长、车间主任、电解工区长及管理部室的相关人员参加会议。会议由副总工程师戴小平主持。
会上，王煊副总经理作了《加强差异化对比分析，缩小差距，努力打造优秀的工区管理团队》工作总结。在认真分析、对比2008年度三个电解分厂、车间及各工区的技术指标后，王煊副总经理对2009年电解生产提出了六点具体要求。一是电解生产要以系列安全运行为前提，以槽况稳定、工艺技术条件不断优化为第一要务；二是电解厂要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化安全管理，狠抓安全生产，确保电解系列安全、稳定、高效运行；三是工区与工区之间、车间与车间之间、分厂与分厂之间要加强差异化对比分析，努力缩小差距，注重整体提升。通过对比分析，不断总结、完善、积累，消除生产管理中存在的“短板效应”；四是今年要在“三度寻优”显成效、出成绩上狠下功夫、多做努力，做细做实各项工作，从而达到稳产、高效、优化指标、节能减排的目的；五是要善于对自身在管理、操作、工艺优化等方面的好经验、好方法，及时进行归纳和总结，给兄弟工区、车间和分厂提供学习和交流的机会；六是各项操作是电解生产的重点工作，做到专人负责，有检查、有考核，长抓不懈，持续改进。
会议强调，提高铝电解各项技术指标是打好控亏增盈攻坚战的一项最有利途经，是对控亏增盈攻坚战的最有力支持。各工区指标对比活动，公司将每季度进行一次。通过对比分析、进行提高技术指标，消除差距，形成良好的“比、学、赶、帮、超”氛围，充分体现青海分公司在人员素质、系列运行安全、生产管理、技术指标和核心竞争力等方面的优势。
会上，对2008年度电解优秀工区进行了表彰，优秀工区代表分别发言，进行交流。
