中铝公司总部控亏增盈攻坚战动员令发出后，中州分公司生产系统迅速行动，制定六项强化措施，持续优化生产组织。
一是通过降低生料浆水分、利用冷却机余热循环提高白洗浓度等措施，提高烧结法系统的运行经济性；
二是抓好拜耳法系统精矿脱水、溶出套管换热系统、浮选指标优化3项课题和提高蒸发器运转效率等20个项目攻关，解决生产难题，优化技术指标；
三是围绕干白系统筛分粗料的回收利用开展攻关，减少废料产出，提高台时产能。同时通过降低高白产品疵点含量、改造自动包装机流程等措施，进一步满足客户需求；
四是及时总结削峰填谷经验，持续改进，最大限度降低用电成本；
五是提升班组自主管理水平，由“主观意识导向型”向“班组需求导向型”转变；
六是加强干部队伍执行力建设，将一线技术管理人员绩效与主要经济技术指标挂钩考核，并对科级干部实行“指标超限波动”绩效否决制。
