为贯彻落实中铝公司控亏增盈攻坚战动员大会和公司一届七次员工代表大会精神，
这是河南分公司贯彻落实总部会议精神的重要举措之一，活动将贯穿2009年全年。公司总经理王熙慧、党委书记王立建要求各级管理者和全体员工，层层召开动员会，认真学习贯彻中铝公司总经理、党组书记熊维平在中铝公司控亏增盈攻坚战动员大会的重要讲话精神，全面落实中铝公司副总经理、中国铝业总裁罗建川、副总经理吕友清提出的控亏增盈各项工作部署，在面临严峻形势和生存危机的关键时刻，坚定战胜困难的信心，立即行动起来，落实总部全力以赴投身降本增利工作，坚决打赢控亏增盈和推进战略转型攻坚战。
主题文化年系列活动，包括六个方面重点内容：
一是组织“降本增利、全员行动”主题大讨论。结合学习实践科学发展观主题教育活动，通过报告会、专题会、座谈会、大讨论等形势任务教育活动，分层次组织管理者和员工开展讨论，发动员工找缺陷、提建议、抓落实、做贡献，以实际行动投入到降本增利工作中。
二是开辟“降本增利、全员行动”主题宣传栏。通过公司电视台、报纸、大屏幕、综合信息平台开辟的“降本增利、全员行动”专题栏目，大力选树降本增利活动先进典型，推广先进经验，发挥媒体舆论导向作用，营造全员降本氛围。
三是举办“降本增利、全员行动”主题故事会。通过企业文化故事征集和宣讲活动，用员工身边的事例引导员工，倡树成本领先观念，将全体员工的思想统一到完成全年方针目标上来，推动降本增利工作扎实有效进行。
四是征集“降本增利、全员行动”好建议。通过全员、全方位、全口径浪费辨识活动，积极推进“立足本职，为降本增利献一计”合理化建议和小改小革等创新性工作，持续推进挖潜增效劳动竞赛，使人人都成为降本增利攻坚战的战斗员。
五是开展扎实有效、各具特色的降本增利做贡献活动。落实总部“一保二压三从紧”工作部署，针对生产经营管理的每个环节，找出影响成本的不利因素和关键问题，层层制定降本增利具体措施，深入挖掘员工降本增利的巨大潜力，为控亏增盈工作出实招，做实事，求实效。
六是积极探索开展员工荣誉命名活动。坚持优中选优、以点带面，总结首席员工、劳动模范、技术能手等先进典型事迹和经验，加大对员工的精神激励，增强凝聚力、向心力，鼓励员工立足本职、增长才干、岗位建功、人企共进。
为加强对主题文化年系列活动的组织领导，公司成立了以总经理王熙慧、党委书记王立建为组长的领导小组，并将活动组织落实情况纳入责任目标绩效管理进行考核，按照《2009年度组织绩效过程管理考核细则》给予奖惩。
