“七变二”，2008年底，河南省属煤炭化工企业实现了大整合。由河南省4家省管煤炭企业和3家化工企业整合而成的中国平煤神马集团和河南煤业化工集团，正式挂牌成立。
“这种组合方式非常合适，煤炭与煤化工联合之路谁也挡不住。”在接受本报记者专访时，全国人大代表、河南煤业化工集团董事长陈雪枫表示。
河南省煤业化工集团由永煤集团、河南省煤气集团、鹤煤集团、中原大化和焦煤集团五家煤化国企整合而成，董事长由重组龙头永煤集团董事长陈雪枫出任。目前，陈雪枫仍兼任永煤集团董事长一职。
他说，煤化工是中国能源化工领域发展的方向，这是由中国贫油富煤的能源格局决定的。
谁也挡不住
《21世纪》：2008年底，河南省推进煤化企业大重组，实现“七变二”，是基于怎样的考虑？
陈雪枫：河南煤化企业整合的思路很明确，就是要做强、做大。这样做，在金融危机的背景下，也可抱团取暖。资源集中，优势集中，这样抗风险能力就会更大一些，也能够更好地综合利用资源，因为，煤化工拉长了产业链。
《21世纪》：目前，河南煤业化工集团的实质性整合进行到哪一步？
陈雪枫：这个工作目前已经基本上结束了，集团公司已经正常运转了几个月，下一步就是梳理产业板块和成立专业化公司。产业梳理就是理顺股权，比如煤炭、煤化工、装备制造、有色等四大主业板块，最终将按不同产业划分到不同的专业公司。梳理完毕后，公司的管理层次将会减少。
《21世纪》：在此次重组之前，一直有消息称河南是想将六大煤炭企业“合六为一”，但最终，煤炭企业和化工企业进行了“煤化大重组”，这是否是意味着河南煤炭产业发展方向的转变？
陈雪枫：所谓“六合一”的方案，从来没有提过，因为，把六家煤炭集团合在一块没有任何意义。
采用煤炭企业与化工企业重组的方式，可使产业链延长实现上下游一体化，资源的利用率肯定更高了。煤炭企业的资金与资源，可以与化工企业的技术实现互补，不光是自然资源，人力资源、技术、资金及市场的优势都会更明显。
这种组合方式是非常合适的，煤炭、煤化工联合这条路，谁也挡不住。煤化工是中国能源化工领域发展的方向，石油化工都将有可能全部被煤化工替代，这是由中国贫油、富煤的能源格局决定的。
《21世纪》：相对于山西、河北，河南煤炭产业的优势，是不是就在煤化工这一块？
陈雪枫：对，我们电煤的量很小，主要是钢铁用煤、高炉用煤和化工用煤。和其他省相比，河南煤炭的深加工还是比较到位的。在这个产业链上，不搞下游产业的企业，河南省真的很少。除了国家计划调拨外省的少量煤炭外，现在，河南生产的煤炭，基本都能就地转化。
困难是暂时的
《21世纪》：作为河南煤业化工集团的董事长，你对集团在煤化工产业上的发展，有怎样思路和计划？
陈雪枫：下一步要根据建设“产业集聚区”的思路，推进大型基地化建设。基地化就是工业园区基地化，包括大型煤炭、煤化工基地。
煤炭深加工一直是我们的发展思路。在几个煤化工基地都是这个想法，只是产品路径不一样，在煤制烯烃这个路径之外，还有其他路径，如聚甲醛、乙二醇等，现在都有在生产。
《21世纪》：但煤化工常常也被认为是“投资大而赢利又相对困难”的行业，对此你怎么看？
陈雪枫：目前的情况的确是这样。煤化工项目投资很大，周期很长，利润又薄，甚至还亏损。但不能因此而否定煤化工的发展潜力，国家在这方面的发展，肯定是要有的。
为什么这一段时间会出现这样的问题？主要是石油价格的问题和运费的问题。
但是长久来说，国家能源结构“富煤、贫油、少气”这个局面谁也改变不了。大量进口石油搞石油化工，肯定不是国家产业发展的方向。我认为，只要符合发展方向最终肯定有生命力，这个困难是暂时的。
《21世纪》：你预计，煤化工的处境大概什么时候能有所好转？
陈雪枫：我预计短期就能复苏，不会拖太长时间。一旦经济稍微有所好转，这些企业肯定会率先复苏。
不搞储备搞什么？
《21世纪》：河南省给河南煤业化工集团的任务是，争取到2010年实现营业收入接近或达到1000亿元，煤炭产量达到5000万吨。目前离这个目标还有多远？
陈雪枫：没问题，绝对能完成。在原有产能基础上，通过理顺各子公司关系和梳理产业板块，达到这个目标没问题。
不能光看我们现有的规模，还要看兼并重组及开发新的项目。实际上，2008年集团的煤炭产量就已经达到4500多万吨，所以，目前离目标已经很近。
《21世纪》：在兼并重组上，河南煤业化工集团有哪些具体的规划？
陈雪枫：兼并重组主要以煤炭企业为主，省内省外都会考虑。目前，河南省内仍有资源可以并购。近期我们就刚刚收购一个当地煤矿，而另有几个也基本上谈好了。
但我们在河南省外并购发展的步伐会更快一些。目前包括新疆、内蒙古、贵州、安徽都有，规模也都相对较大。从2003年到现在，我们的煤炭储量由原来的十几亿吨增加到目前的300多亿吨。
《21世纪》：目前是不是低成本扩张和储备资源的有利时机？
陈雪枫：现在的市场环境，的确是低成本扩张和储备资源的较好时机。资源储备，是我们的长期任务。因为像煤炭这种资源型企业，不搞储备搞什么？就是要看机会，有机会就要去做。
《21世纪》：对河南煤业化工集团来来说，现在收购资源，有没有存在一些制约性的因素，比如资金？
陈雪枫：基本没有。可以说，集团从2004年以来就没有遇到过资金问题，现在账上长期存款还有100多个亿。永煤集团也好，到现在河南煤化工集团也好，从来没有资金问题。
《21世纪》：相比于很多煤炭集团，永煤集团在煤炭资源整合上表现更突出，主要原因是什么？
陈雪枫：在并购时，我们不会在转让价款上斤斤计较，而是看准机会主动出手，只有真正实现双赢，才能更快落实转让。而跨所有制的兼并重组，一定要依靠市场，而不是依靠政府。只有双方都是国有企业时，政府的推动才能起到有效作用。
《21世纪》：除了国内市场，河南煤业化工集团在国外有没有收购一些资源？
陈雪枫：国外主要是铝矿。有色金属行业也是河南煤业化工的一大产业之一。去年全集团销售额为1000多亿，其中有色金属为150多亿，包括铝、钨、钡等。
但去年，整个有色金属板块综合起来还只是微利。铝从去年年底到现在市场都不好，电解铝包括铝加工现在都处于亏损状态。
