进入3月后，新钢钒冷轧厂紧紧围绕本月9万吨产量目标，依靠科技求质量，向管理要效益，强化措施，精心组织生产，确保首季度实现“开门红”。
前两个月，新钢钒冷轧厂采取“无缝衔接”的生产组织模式，超额完成了计划生产任务。进入3月后，该厂抓住本月合同较前两月有所增加的机遇，加强与销售部、生产部的联系，加强合同衔接和原料合理组织，确保各机组均衡生产。强化规范操作，精心维护设备，努力提高小时生产能力和日作业率。大力开展工艺参数的优化工作和典型产品质量缺陷攻关，确保产品实物质量稳步提高和产能的提升。加强质量管理和工艺纪律检查，减少废次材和非计划产品，努力提高产品的合格率和成材率。加强合同跟踪，提高合同兑现率，严格按机组计划生产。同时，镀锌工序确定了焊机、退火炉等8个主要细化、量化的目标，并对工艺细化后的技术规程和操作规程进行优化，着力提高镀锌机组的小时产量；精整工序优化圆盘剪参数，提高机组产能；成品工序加强产品的外发工作，努力减少库存，为前工序机组生产创造条件。
