2009年春节刚过，四建宁煤项目在众多施工单位中率先开工，掀起钢结构预制高潮之即，神华宁夏煤化工公司主动把在建的四合一装置中最大的低温甲醇洗装置从另一家施工单位手中拿来交给四建公司施工。充分体现了业主对宁煤项目的肯定和信任。
神华宁夏煤化工建设市场是国家实施西部大开发的重要举措，市场前景广阔。四建公司把宁夏煤化工市场作为今后重点开拓方向，四建公司领导肖刚、石海追多次到项目检查指导工作，项目干部员工更是卧薪尝胆，埋头苦干，逐渐打开了一片新天地。
大件吊装彰显公司实力和员工素质。作为大件吊装的总包单位，随着1600吨吊车进入烯烃施工现场，宁煤项目把大件吊装作为展示四建公司技术装备实力、施工能力和员工精神风貌的一个平台，成立了各业务部门负责人参加的大件吊装服务组，定期召开碰头会，协调解决遇到的各种问题。特别是
加强内部管理，干好在手工程。四建宁煤项目从强化内部管理入手，建章立制，对分包队伍进行严格的规范管理，理顺程序。同时，四建宁煤项目先后组织分包单位关键岗位管理人员进行集中培训，加强现场安全、技术、质量管理。工程质量、安全均获得业主好评。特别是在业主组织开展的百日会战期间，五个控制点目标全部顺利实现，受到业主嘉奖。
加强党建，增强团队凝聚力。宁夏地区是少数民族地区，四建宁煤项目党委十分清楚地认识到加强思想政治工作重要性，建立了四个党支部，把改制企业、分包单位的流动党员纳入联合党支部，统一管理。设立了党员活动室，配置了相应学习材料；举行了党员佩戴党徽仪式，要求每一名党员要佩戴党徽上岗工作，时刻提醒自己，发挥先锋模范作用；建立党员评比台，每月一评比，在评比台上公布评比结果，进一步增强广大党员的自律意识和进取心。项目党委积极落实“三会一课”制度，给党员、入党积极分子和部门负责人上党课，对职工进行形势任务教育，鼓舞了士气、振奋了精神，收到良好效果。
四建宁煤项目党委坚持以人为本的管理，想方设法改善员工住宿条件和伙食，购置文体设施和用品，在重大节日积极组织文体活动，活跃了员工的业余文化生活。同时及时帮助分包单位协调解决用水、用电等各种困难。在中秋佳节等传统节日，给各分包单位送去慰问品，浓厚了和谐氛围，增强了团队的凝聚力。
目前，四建宁煤项目全体干部职工正全身心地投入到紧张的施工生产中，为积极拓展西北及煤化工市场贡献自己的力量。
