在每月至少减少销售收入2.5亿元的情况下，山西焦煤集团公司依然“咬着牙”执行了职工工资改革方案、企业年金方案、调高了职工住房公积金缴存比例，并严格执行了职工带薪休假制度，一年内企业为此至少增加支出17亿元。这是该公司最近组织部分职工代表和相关部门负责人组成巡视组，到各子分公司进行检查后得出的结论。
山西焦煤集团公司工会主席邓保平告诉记者，新增加的支出主要是，仅工资改革一项，按照职工人均月工资提高796元计，企业每月多支出1.17亿元；去年元月开始实行的企业年金制度，也让企业每年拿出3.85亿元，此外还有住房公积金提高缴存比例和落实带薪休假制度等支出。
按照集体合同的约定，去年6月焦煤集团公司职代会通过企业年金方案时，恰逢国际金融危机袭来，吨煤售价下降了500元以上；11月份职代会通过工资改革方案时，正是企业受金融危机影响经营困难之时。这些给职工带来大实惠却会增加经营难度的方案要不要按合同执行？这一难题摆在了企业领导面前。
“企业经营有盈亏周期，职工利益无削减余地。”山西焦煤集团董事长白培中的态度十分坚决。他说，严格执行集体合同，是企业对职工的诚信。企业越是困难，就越要照顾到职工利益，不重视职工权益，就没有理由要求职工同舟共济，与企业共渡难关。他们提出了“改革转型不减力，企业发展不停滞，民生保障不含糊，发展目标不动摇”的“四不”方针，坚持不走样地执行集体合同，履行“共同约定”。同时，在一些企业大量裁员的背景下，焦煤集团扩招了5000多名新员工，其中包括农民工2000余名。
为了消化增加员工福利带来的成本增加以及金融危机的挑战，焦煤集团大力实施技术改造、管理创新和增收节支。这些做法得到了广大职工的支持和拥护，全公司职工积极为企业发展献计献策。仅控制一般性费用支出一项，全年即可节省支出20亿元。
17亿元的增资，换来的是全公司16万员工的积极性高涨和70万职工家属的和谐稳定。在干部职工的共同努力下，山西焦煤集团公司经营绩效不仅没有受到严重影响，去年还实现利税140亿元。