战略地图作为一种先进的管理方法已在许多知名企业中使用均取得了较好的效果。为打造企业永续竞争力,建立卓越绩效模式,促进公司不断发展,涟钢今年启动实施了这一管理项目。
在听取了台湾高级战略咨询顾问
3天时间的研讨会,与会人员在专家们的指导下,根据战略地图的制定方法,认真分析和研究了公司当前面临的外部环境、产业环境、竞争优势、外部威胁等,制定出了公司级战略地图及销售、一炼轧厂、研发等三张二级单位内部战略地图。专家对公司作出的战略地图给予了高度评价。