在有色金属行业，金龙铜管150多亿的销售收入还不及中铝集团的零头。在制造业领域，金龙集团仅位于500强中的164位。但是，这家企业却是世界家电产业链中至关重要的一环——空调与制冷精密铜管占世界总量的1/7，位居全球首位；公司的掌门人李长杰是中国第一个进入国际铜协会的中国企业家。
1994年，金龙铜管还是亏损企业，2000年销售收入只有几个亿，2007年收入翻了几十倍达到150多亿，在2008年经济形势一片萎靡中销售收入达到170亿。从2000年以后，每年都会为下岗职工、贫困山区群众等需要社会帮助的群体捐助资金。十几年的发展历程中，金龙铜管不仅仅创造了财富，也证明了一个合格的企业所肩负的社会责任。
打铁先要自身硬，企业首先要自身发展。没有雄厚的实力，空有一腔热血也无计可施。
1995年刚上任的李长杰面对的是过亿的债务，上千万的亏损以及员工们低迷的士气。经过13年的艰苦奋斗，金龙铜管成了中国铜管大王，在中国主要制冷生产地区——长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾西南、中原地区等地布局了自己的新乡事业部、上海龙阳、珠海龙丰、江苏仓环、重庆龙煜以及山东龙蓬等八大生产基地。
回望过去，金龙铜管在李长杰上任的13年间走过的扩张之路有迹可循。从1998年开始，走出困境的金龙铜管开始地域性的规模扩张征程。首先，金龙铜管瞄准山东电气巨头海尔和海信，收购山东新龙铜管，利用地理优势，将产品直供海尔、海信；后来，继续投资1.5亿元在新乡新建两条生产线，与新飞建立了牢固的合作关系；2001年，收购山东新宇铜管、兼并中科院713所和日资企业无锡川村毛细管企业，并与日方共同投资2.5亿元，在上海浦东建厂，供应江浙沪地区的企业，并向北美地区出口；2003年，投资10亿建立珠海龙丰公司，为美的、格力等珠三角公司提供产品和服务；2004年，投资5亿元建6万吨精密铜管项目；同年入主江苏太仓铜材；2008年，与英国渣打银行签订了战略合作协议，金龙铜管将利用资本优势扩大产能，占领更多的国际市场……
现在，金龙铜管的各产业基地互相依托，互成犄角，产品层次互相补充，互相支持，形成了稳定的市场布局。金龙铜管在国内一级市场的占有率达到60%以上，李长杰说：“格力、美的都是我们的战略合作伙伴，他们1/7的铜管是我们提供的，格力每采购10支铜管中有7支都是我们的。”
科技和创新在企业发展中的作用不需赘述，金龙铜管利用技术创新来为用户提供优秀产品的商业理念是其体现企业社会责任的一个方面——对客户负责。企业不断创造新产品，优化老产品，给用户创造优势是企业必须承担的责任。金龙铜管已经实施了九期“精品工程”,以创新的姿态，创新的理念不断在产品、工艺、设备等方面进行一系列“精品”创新。在产品方面积极更新换代，在国内首创了高精度、薄壁ACR铜盘管；自主研发的超细径、瘦高齿等系列高效传热内螺纹管，成为空调产业的一项重要技术革命，使空调体积减少1/4，能效提高15%，节约铜管用量20%。