面对金融危机给企业造成的影响，新矿集团翟镇矿从三个方面向节能减排要效益，确保企业平稳度过困难期，为企业降成本、提效益打下基础。
烹好“经营管理菜”。翟镇煤矿先后制定下发了《节能工作实施意见》、《节能降耗管理办法》、《节能管理程序》、《节水管理程序》等一批规范规定，建立了“ 节奖超罚”制度、能源消耗成本管理制度，将节能指标完成情况纳入环境目标管理体系和经济责任制考核，改变了过去节能无依据、管理不系统、效果不明显的混乱状态。建立健全了能源消耗、资源综合利用、生态环境评估等各类台帐，完善了供水、供电计量工作，加大了考核力度，对月度消耗情况进行差异分析，使单位产品综合能耗、水耗达到同行业领先水平。结合实际进行“量本利”分析，在成本控制上，实行矿、公司、专业、区队、班组五级成本预算，抓住工作量和资金（成本、利润）双预算这一根本，建立过程控制和考核结算两大体系，坚持增量预算和零基预算相结合，实行预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的预算管理体系。各班组、各区队、各专业、各公司根据实际确定工作量和费用预算，上下比较，分析班组预算、区队预算差异和两级预算准确率的差异；矿编制总预算，并与各公司的预算比较差异，控制资金流向和支出。对技术改造、设备投用等大的投入均编制预算，做到了每项费用有人管，有考核。
烹好“成本观念”菜。充分利用网络、电视、宣传栏、《节能减排简报》等，宣传节能减排政策，对职工进行成本观念教育，增强职工的节能意识。通过开展“节支降耗金点子征集“活动，教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，彻底纠正职工“企业的东西浪费不心疼 ”的心态。通过与各单位管理人员、工人细算经济账，积极培育“材料就是工资”、“节约为荣、浪费可耻”的理念，引导职工对节能减排重要性的认识。改变过去靠增加产量提高效益的做法，按照“机构调整、分线划归、定位测算、倒挤成本、分线核算、倒逼工资”的经营工作思路，推行区队目标成本考核机制和倒计数成本管理法，开展深挖细找“成本控制点、增收节支点、效益增长点”群众性挖潜增效活动。一时间，节约挖潜、费用承包、小改小革、修旧利废、回收复用等一系列的节支降耗活动风生水起，节能窍门、管理妙着层出不穷。
烹好“修旧利废”菜。通过换思路、想办法、动脑筋，自己动手，修旧利废，小到车房擦车的棉纱洗了再用，冲击钻坏了换零件，潜水泵烧了进行维修，大到电动滚筒不断修复使用，压风机主电机自行维修，每年节约10余万元；利用法兰盘和石棉填料自制暖气管路热缩节代替波纹热缩管，节约投入3000元；对润滑油、液压油进行循环利用，更换下的旧油过滤后勇于相对降低的副井操车设备的电液推杆，每季度节约油脂
