水钢煤焦化公司节能降耗攻关初显成效

2008年11月份以来，水钢煤焦化公司在本单位内掀起"促基础管理，降低成本消耗”的劳动竞赛活动。目前，各车间正按照公司的统一安排，积极围绕质量、安全、环保、设备、消防、指标过关等进行攻关。

    在生产方面．逐一清理消耗性指标，分解到岗位，落实到个人；强化规范化管理．取消或减少用途不大的各类材料的使用。在设备方面，减少设备故障和停机时间；加强蒸汽回收利用，降低能源消耗：在技术质量方面，继续优化品种，加强工序管理和技术攻关，提高优质冶金焦炭及改质沥青、工业萘等化工副产品的生产能力。为保征降成本工作扎实有效开展，泫公司正在建立适应新要求的责任体系。

     广大干部职工积极主动参与到节约一滴水、一滴油、一度电、一块煤、―块布的活动中，在全公司内逐步形成人人为降本增效作贡献的良好氛围。从2008年10月28日开始，动力车间将鼓风机的电机从工频运转改为变频运转，鼓风机的电机频率从原来的50Hz下降到44．3Hz，每天节约电量4000kwh；运焦车间、备煤车间、原料车间严格操作。强化调度，45条皮带运输机杜绝空转时间，节约电能；截至2008年11月18日，煤焦化公司每日耗电量连续20天下降，从原来的12万KWh，降为9．98万kwh．降本增效攻关取得初步成效。