钢铁大佬的裁员门

   日期:2009-02-09     浏览:1170    评论:0    

  不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡,而他选择一种暗潮涌动的方式无声抵抗。

 

  2008,一个充满戏剧性的年头,在本已绚烂的舆论舞台中,他与他的企业仍备受镁光灯的青睐。而他却始终躲在这喧哗背后,让我们看到一个民营企业家的孤独身影以及一股无声却坚韧的力量。

 

  他是杜双华,日照钢铁集团(下称日照钢铁)董事长,200年度胡润钢铁富豪榜首富,一个至今拒绝接受任何媒体采访的民营钢铁企业家。

 

  孰是孰非

 

  有人说富豪榜是杀猪榜,此言不虚。

 

  就在08年胡润富豪榜出炉不久,状元黄光裕即因涉嫌市场违规被公安局拘查。而身家350亿元的榜眼杜双华也在近期卷入了官民对抗的是非疑云当中。

 

  有人说杜双华要将日照钢铁1.2万员工裁员过半,这使得金融寒冬时节仅有200多万人口的日照市内战战兢兢;有人说他用裁员做砝码,明显是不同意被山东省政府控制的山东钢铁集团(下称山东钢铁)重组;有人说他的企业负债率达80%,资金链断裂致使企业无以为继;还有人将杜双华于5月中旬为地震灾区捐出的共1.5亿元这一行为,升级为政治献金,意图自谋并购扩张,从而为山东钢铁对其的并购设障。

 

  对此,杜双华依旧保持其一贯的神秘,始终躲在媒体镁光灯的背后。即便是在年中央视赈灾晚会上那笔震惊国内的一亿元捐赠,他也是指派副总代表参加或者也正是由于杜双华从来不给好奇的舆论一个说法,才使得以他为核心的是非之争在无从定论中喧嚣循环。

 

  能干的商人

 

  “先生是位很能干的商人,投资眼光独到。”已经和杜双华建立资产关联的开源控股有限公司(01215HK,下称开源控股)融资副总裁李伟梁这样评价杜双华。

 

  2008121,继上月闪电入股开源控股之后,杜双华又通过控股85%Happy Sino International Limited斥资3250万港元增持至持股9.83%,成为开源控股的最大股东。

 

  这笔增持被公众认为是杜双华下一步行动的重要蛛丝马迹,然而却无从知道其背后的真实目的。这位分列08年胡润、福布斯富豪榜第2位与第8位的杜双华到底拥有怎样的投资眼光?

 

  1987年,杜双华开始从事钢铁制造,1993年他在衡水创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司,200151号正式上报批准成立京华创新集团。

 

  衡水市政府官方网站上介绍,京华创新集团“年产值80多亿”,该集团每年给当地的税收贡献只有4000多万元,占镇上总税收的90%以上。当时就有人猜测当地政府对其实施优惠政策、为其免税。

 

  20032月,日照钢铁集团挂牌成立,由河北京华创新集团、山东莱钢集团(下称莱钢)和香港誉进发展有限公司(据媒体称该公司的实际控制人也是杜双华)共同出资。从当年331日开工建设,到当年928日出铁出钢,历时181天,创下了世界钢铁行业的奇迹,被称为“日钢速度”。

 

  一位当地官场熟知他的人说,“在管理上,他与人不一样,一个项目,他跟部下也签订合同,早一天完成,早一天的利润50%都可以奖励给部下,但晚一天罚得也很厉害。”

 

  同时 ,杜双华的对于时间与空间的投资牌也打得很好。

 

  200312月国务院下发文件要求提高钢铁产业的准入门槛,停止批建新厂。而就在这个文件颁布10个月前,杜双华开始在山东日照大规模租地建厂。

 

  2005年,国家对钢铁行业提出降低能耗的要求,将钢铁企业向沿海发展。而杜双华早在两年前已将工厂由河北转向日照。日照钢铁党委书记廖海亭对媒体解释,仅矿砂一项一年就比内地企业可多出20亿元的利润。

 

  令杜双华始料不及的是,2008年初,济南钢铁集团有限公司(下称济钢)、莱钢、山东省冶金工业总公司成立了山东钢铁集团。山东钢铁一成立就来势汹汹,成立后不久就对外发布消息称,山钢将在日照港规划2000万吨精品钢铁项目。

 

  而就在2008年年初,杜双华曾在集团内部工作会议上提出,要用两年时间“树立和体现出名企、强企的形象,真正从游击队转变为正规军,在中国乃至世界名企之林占据一席之地”。杜与山钢是各打各的算盘、各有各的野心,可以看出的是杜不示弱。

 

  到今年5月底,日照钢铁产量达到444.6万吨,完成产值189.4亿元,实现利税53.3亿元。即便后几个月随着宏观经济的变化,利润开始大幅下挫,但一年内身价飙升了270亿,已足以说明杜双华的才干。

 

  无声的力量

 

  日照钢铁党委书记廖海亭原是当地建设银行的高层。当初正是在他的帮助下,日钢作为招商的重点项目被引入日照。他与杜双华有着多年的私交。对于杜双华的印象,廖海亭用了四个字来形容:淡泊名利。

 

  现年43岁的杜双华血压高、血脂高,平时酒不能喝,肉不能吃,每顿都是素菜。住宾馆从来不住套房,都是标准间。在他看来,能睡觉就行,认识他的人这样描述。

 

  看来,杜双华对媒体的沉默并不能用商人的眼光来看,而是性格使然。

 

  看着自己一手带大的企业,被一些强硬力量而推至并购局,这显然不是杜所希望的。而杜双华的反抗手法,则打上了杜的烙印,沉默、低调却力道十足。

 

  115,山东钢铁宣布与日照钢铁签订重组协议。

 

  1110,杜双华先是以每股0.125港元买入4.4亿股开源控股,涉及资金5500万港元,持股量为6.18%,成为继开源控股大股东胡翼时之后公司第二大股东。而后,杜双华用1500字的笔墨发表了一封致员工的公开信,公开因为利润下挫而需大幅裁员,从而转动了社会对日钢极杜双华舆论的发条。

 

  1115,日钢不愿被重组的消息充斥各大媒体。

 

  11月月末,日钢员工工资被延迟发放。

 

  “以日照钢铁为主体,逐步整合一批民营钢铁企业,组建大型的钢铁集团。”在杜双华写给全国工商联报告中这样表述,可以看出杜想以此逃避山钢对其的重组,另外,有人认为杜通过全国工商联向灾区捐款是其想实现以上想法的“铺垫”。

 

  中国民营钢铁行业在2000年左右开始驶入快车道,年均以20%以上的速度增长。杜双华的成长则被认为是极富远见的资本运作之路。2007年,日照钢铁的钢产量达到了775万吨,销售收入286亿元,上缴税金13.78亿元。今年14月,日照钢铁钢产量是350万吨,销售收入147亿元,上缴税金12.4亿元。

 

  然而面日照钢铁被对重组的现实,诚如财经作家吴晓波那篇名为《首富与二富》的文中所言,“过去十年间,每一次的宏观调控都是民营企业的“雪崩之年”,1998年,倒掉了三株、巨人、秦池、南德和亚细亚等;2004年,倒掉了德隆、顺驰、托普、科龙和铁本等;这一次,先是倒掉了大量的中小外贸企业,现在劫难已悚然降临到大型民企”。

 

  这样的轮回,令人黯然。无声和孤独或是杜双华这个民营钢铁企业家的力量,然而也是现行游戏规则下的杜双华们的宿命。

 
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