山东枣矿集团田陈煤矿坚持“四严四到位”，认真开展“机电运输无事故”活动，确保机电运输工作再上新台阶。
严责任，确保安全管理考核到位。该矿制订和完善了矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，并严格落实有关职能部门管理责任，要求人人定目标、定措施、严考核，确保机电运输设备台台件件合格、运输环节合理、设备运行正常、备品备件充足。
严监督，确保隐患治理到位。按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人。建立检修质量承包和责任追究制度，全面落实设备管理责任，按期进行设备预防性检查检修。及时发现处理隐患，做到“小问题不过班、大问题不过天”，出现检修问题和事故问题，直接追究包机责任人的责任，并给予处罚，保证各类设备的正常运转。
严标准，确保安全运行到位。加强质量标准化和精细化管理，对设备摆放、管线吊挂、设备维修、接地系统、主副提升、防治水、皮带运输等制定了明确的考核监督标准。各单位针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。严把机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关。
严培训，确保操作行为规范到位。认真组织职工学习各种标准和规定，并按照“请进来，走出去”的原则不断对机电岗位人员进行技术培训和复训，重点培训岗位操作规范和标准、安全隐患的辩识及预防，确保特殊工种持证上岗率达百分百，坚决杜绝无证上岗，提高职工的岗位操作技能和安全技术素质。严格督导考核，采取班前模拟演练、班中督导提问等措施，不断提高安全确认能力。大力推行技术工种业务技能分级考核，真正让技术工人香起来，调动员工学技术、练本领的积极性，有效规范作业行为，切实做到懂规程、按章操作、精细施工，消除现场安全隐患。