就业乃民生之本，事关保增长、保民生、保稳定大局。多渠道全方位扩大就业，成为我省扩内需、保增长重要的着力点。从今天起，本报推出一组报道，通过解剖大型国企、中小企业、返乡农民工、大学生等不同社会角色在保就业、促发展方面的探索和实践，以期对各地进一步做好这方面工作有所启发。
按农历节气，应该是数九寒天，但这一天的阳光格外灿烂。本应在家休息的莱钢集团机务段职工刘景涛，骑着电动车来到他负责的职工俱乐部忙碌开来。“没有莱钢，就没有我第二次生命。现在是莱钢最困难的时候，我愿意奉献我的一切，共渡难关。”
2000年开始血液透析，2005年4月做了肝肾联合移植手术。刘景涛深切感觉到，没有莱钢，他支撑不到现在。在他生死系于一线的时刻，他的领导、工友和素不相识的同事捐款15万元，集团又从大病基金里资助了5万多元，直到现在，刘景涛还享受着每年5万元的大病基金。有集团领导和所有莱钢人不断的鼓励和强有力的支持，刘景涛奇迹般康复。为他做手术的西安交大附属医院的专家都不敢相信，刘景涛居然于2006年3月重新回到工作岗位。
虽然刘景涛是莱钢4万职工中的“非典型个例”，但他的心态，却是莱钢人的典型代表。
2008年，莱钢经历了自2000年以来最严峻的考验：原材料价格暴涨，钢材价格暴跌，出口订单一夜蒸发，莱钢陷入严冬：9座炼铁高炉停了3座，产量降了50%，数千职工无活可干。
面对困境，莱钢集团董事长宋兰祥承诺：不让一个职工下岗，不让一个职工因缺钱看不起病，不让一个职工子女因缺钱上不起学!
从2008年9月开始，随着全球金融危机影响的逐步加剧，钢材国际市场严重萎缩，加之国内普通钢材产能严重过剩，价格迅速下滑，平均每吨降价达1200-1400元，最严重的是价格“拦腰砍”，从吨钢6000多元降至3000多元。莱钢根据市场需求进行产品结构调整，加大高科技含量、高附加值产品的研发力度。他们按照产量服从效益的原则，全力以赴确保盈利水平较高产品的生产，对仍有边际效益的产品，根据客户需要适量生产，对亏损的产品压缩产量直至停产。按照市场和用户需求，及时研发出适销对路的新产品，做好品种结构优化和调整，提高产品档次，提升市场竞争力。他们在全国率先开发并生产出电气化铁路接触网支柱用H型钢、集装箱用超高强度钢、叉车门架槽钢、欧标系列型钢、热轧F型钢、抗8级地震的螺纹钢等35个新产品，其中，具有自主知识产权的磁悬浮轨排生产控制技术，是国内首创，在国际上也遥遥领先，一举打破制约我国磁悬浮交通发展的瓶颈。现在，莱钢是京沪高速铁路主要钢材供应商，已签订35万吨供货合同。去年10月18日，莱钢取得了首批3个规格的核电工程用H型钢供货合同。该批产品将首次应用于广东核电集团承建的辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站以及广东阳江核电站3个建设项目，莱钢也由此成为核电工程用高端H型钢首家生产和供货企业。
莱钢职工开展了“企业有困难，我该怎么办”大讨论，“同舟共济，共克时艰”成了莱钢人的共识。经专家组核实，仅技改工程指挥部这一个部的40项合理化建议，就可减少投资3100万元。而用火车代替汽车运输一项，每年节省运费达4000多万元。莱钢人从节约一度电、一滴水、
2008年，莱钢共有5.2万人次参加工艺流程、设备维护保养、安全生产、哲学知识、法规纪律培训，38000多名职工加入了3800多个QC小组。集团内不仅没有一个人下岗，莱钢还吸纳了包括5个博士在内的1700多大中专毕业生，2009年，莱钢还将招收500多大中专毕业生，不仅为解决大学生就业难助了一臂之力，也为莱钢今后的发展储备了良好的人力资源。
越是困难时期，越要关心职工生活。为此，莱钢建立了送温暖基金、大病医疗互助基金、意外伤害基金和低保基金四条保障线，目前，四个基金的本金达到1.8亿元，从2003年至今，共支出1139万元，救助一万多人次。就连生活在莱钢小区，跟莱钢没有任何瓜葛的人，都纳入保障线的覆盖范围。
元旦前，29岁的重庆大学冶
去年12月起，钢材价格开始上涨，以贸易铁矿石价格论，莱钢已出现边际效益。也许钢铁企业的“寒冬”，不会太久。
