2008 年，水钢煤焦化分公司在困境中奋进，在危机中进步。一年来，该公司面对百年难遇的凝冻灾害和国际金融风暴引发的限产减亏等各种挑战，沉着应对，强化过程控制，全年共生产全焦1362721吨，工业萘4797吨，改质沥青31557吨，实现内部利润730万元，比去年上升230万元。
去年，该公司紧紧围绕140万吨的全焦任务，始终坚持贯彻“炼铁的成败，决定水钢的成败”的指导思想，强化过程管理调控，加强调度统一指挥，严格工艺纪律、违章违纪操作检查和及时纠偏整改，协调上下工序间的和谐统一，保障生产经营的稳定顺行。年初由于凝冻灾害，针对原煤紧张、煤种不全、劣质、混质煤存在的情况，该公司积极树立“不合格的质量产品是无效产品”的意识，努力做好小焦炉试验，建立配煤比档案，以大量科学的试验数据指导炼焦生产。成立焦炭质量攻关小组，针对薄弱环节和突出疑难问题进行攻关，优化工艺过程控制，扭转了被动局面，提高了焦炭质量，满足了炼铁需要。在设备管理中，加大对设备隐患缺陷、“五基”设施的检查力度，全年共查出、整改隐患缺陷90余项；全年实现设备完好率100%、检修计划完成率100%、主要设备作业率100%、主要设备故障停机率0%。完成了翻车机大修、7号皮带大修、N1配电室改造等31项大修技改和厂内工程；完成了小改小革100余项，为进一步提高了分公司装备水平，优化了工艺条件。
去年，该公司的环保指标也取得了较好成绩：环保设施同步运转率100%，污染物泄漏率小于1%，固体废弃物处理率100%，生化排口合格率98.20%，炉门冒烟率小于1%。
