加大对标挖潜工作力度，助力公司科学地攻关挖潜，提高企业的市场竞争能力。日前，涟钢出台《对标管理办法》，进一步建立健全对标管理体系，以促进公司各项主要生产经营指标的持续改善、接近或达到国内外同行业的先进水平，推动公司向具有永续竞争力的方向发展与提高。
为进一步做好对标工作，涟钢成立了以总经理为主任，总会计师为副主任的对标管理委员会。对标管理委员会将定期组织分析、评价、监督各单位、各部门对标工作落实情况及效果，找出指标落后不前的关键环节并制订整改措施。
公司将依据各条生产线主要技术经济指标的实际水平、行业指标排序情况，选取生产线相同或类似、指标优于本单位的企业作为各条生产线的对标单位。对标指标分为公司级和二级单位两个层面的指标；公司将重点抓住10个以内的关键对标指标，各单位对标指标必须选择能反映成本效益的综合性技术经济指标。同时，公司加大了对标工作的考核力度，在规定时间内，关键对标指标未达到行业平均水平，将加强考核。
