通过兼并重组，同煤集团发生了可喜的变化，生产规模扩大了，煤炭资源利用率和煤矿安全生产条件提高了，产业结构不断优化———
近年来，大同煤矿集团公司通过兼并重组，一跃成为国内第二、世界第六的跨地区、跨行业、跨所有制发展的大型煤炭企业。今天的同煤集团跨山西、内蒙古两省（区）6市45个县，拥有46座煤矿、52对矿井，总资产670亿元，以煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业为主导，工程建设、建材、物业、旅游等多业并举的国有特大型综合能源集团。它是国家规划的13个大型煤炭基地之一。2005年—2007年，同煤集团煤炭产销量连续3年超过1亿吨。
同煤集团的前身是大同矿务局，成立于
兼并重组、整合资源成为同煤集团加快发展的路径。
该公司董事长吴永平告诉记者，2003年12月，同煤集团通过资源扩张、收购兼并等手段，以大同、宁武、河东（北部）煤田为资源基地，重组了山西北部主要煤炭生产和销售企业，先后并购和兼并了27个地方国有煤矿，组成了新的大同煤矿集团公司。经过重组，集团煤田总面积达6157平方公里，拥有煤炭储量 892亿吨。进入“十一五”后，他们又按照“资源整合，关小上大，能力置换，联合改造，淘汰落后，优化结构”的指导方针，对年产30万吨以上、可采储量在 1000万吨以上、证件齐全、具备安全生产条件的地方煤矿进行整合，成功整合收购了省内5座煤矿和内蒙古的召富、华富两个露天煤矿及鄂尔多斯 (8.14,-0.25,-2.98%,吧)集团色连煤矿，新扩充煤炭储量16亿吨，新增产能1385万吨。对此，同煤称之为“重建扩源”。
兼并重组给同煤集团带来什么好处呢？吴永平认为，“重建扩源”是煤炭企业提升竞争力，走好煤炭资源保护和综合开发利用并重的必由之路。
兼并重组后，该集团发生了几个变化。变化一，新井建设加快了，企业生产规模进一步扩大，现代化生产水平大大提高。近年来，集团规划和开工建设了塔山、同忻等6个千万吨级矿井，改造和建设了4个年产500万吨的矿井，并以这些矿井为龙头，建设循环经济工业园区。目前，年产煤炭1500万吨的塔山煤矿已具备达产和验收条件，总投资170亿元的塔山循环经济工业园区已初具规模，园区内的10个项目已有8个建成投产，经济效益凸显。记者在塔山煤矿看到，一个年产 1500万吨的特大型矿井，一线的生产工人和管理人员加起来不足700人，工人们开着汽车直接到达井底工作面，而且按照循环经济的模式，煤浆、矸石及采煤过程中产生的伴生资源全部被有效利用，成为传统产业的新样板。有着30年工龄的矿工王兴德说：“现在一个矿一年的产量相当于过去10个矿10年的产量。”
变化二，煤炭资源的有效利用和煤矿安全生产条件大大提高。2004年以来，同煤集团先后投资16亿元，对晋北基地内10个矿井完成了16项生产技术改造工程，改造后矿井年生产能力由原来的538万吨提高到1100万吨，实现了集约化生产。工作面回收率由原来不足30％提高到80％以上。通过对地方矿进行的一系列系统改造和技术升级，转变了员工的安全理念和生产技术管理模式，矿井的安全生产水平大大提高。
以右玉县铁峰煤矿为例，原来这个煤矿由3个矿井组成，年产15万吨煤，采用高落式采煤方法，平均
变化三，产业结构进一步得到优化，企业竞争力进一步提升。在突出煤炭主业的同时，集团还着力形成电力、化工、冶金、机械制造多业并举的格局。其中，电力产业快速发展，继大唐热电公司成功发电之后，塔山坑口电厂首台机组正式投产运行，开创了煤矿办大电厂的先河；煤气联产5万吨甲醇项目也于2008年成功投产，120万吨甲醇一期60万吨项目和100万吨氧化铝项目正按计划推进，4500吨新型干法水泥和煤矸石制砖等项目也已开工等等。到2012年，非煤产业销售收入可达到150亿元。
2008年7月，同煤集团提出了“3个百亿”的发展战略，即现有矿井精采细采100亿吨，6个千万吨新井和4个500万吨改扩建井稳定接续100亿吨，向山西省内外并购重组整合资源100亿吨，一场加快兼并重组地方煤矿和资源扩张的攻坚战正式打响。吴永平说：“大中小煤炭企业兼并重组是快速提升生产力水平的有效途径，走大集团大公司道路，实现可持续发展适逢其时。”