改革开放三十年，广州人最熟悉的国有老牌企业——广钢也走过了极不平凡的三十年。昨天下午，广钢集团党委书记、董事长陈嘉陵接受本报记者专访时讲述了这三十年来广钢从白鹤洞旁的小钢厂转变为今天的钢铁巨人的一个个波澜壮阔的故事。
冒着大风险砍掉“红旗炉”
作为广东第一家钢铁企业，广钢不是一“出生”就是顶天立地的钢铁巨人，相反，这个钢铁巨人在改革开放前一度面临“小而全”、常年亏损的尴尬。
陈嘉陵，1975年12月加入广钢。他回忆说，在改革开放前的二十多年里，由于受到各种束缚的影响，广钢生产力发展缓慢，到1979年年产钢仅十多万吨，而且此前22年间有20年发生亏损，年均亏损逾千万元。1978年，党的十一届三中全会作出了改革开放的重大决定，广钢迎来了改革开放的春风，当时有一件大事陈嘉陵记忆犹新。
“1979年8月，广钢的工作逐步走上正轨。改革要开辟新的局面，除了盖新楼、上新设备，有时还需要丢掉一些旧的东西，人的感情上有些舍不得。”陈嘉陵说，经过当时的领导班子的反复研究，作出了关停部分落后的车间的决定。1980年，广钢在广州市首批实行财政包干试点；1982年，广钢又成为在全国国营企业率先签订劳动合同制企业。政府实施“放权让利”政策，这一政策极大地调动、激发了企业和员工的积极性。广钢在承包当年便扭亏为盈，实现利润38万元，此后连年盈利。
“当时关掉小高炉、小焦炉这些'三面红旗’的产物，是冒了很大风险的。而正是这一'砍’，最后被普遍认为是1979之后重大决策中最得力、最成功的决策之一。”陈嘉陵说。
从“一年一包”变“三年一包”
陈嘉陵回顾了改革开放以来广钢的几个转折点，“第一个就在1987年”。
“'一年一包’在广钢延续了数年后，部分职工出现了出工不出力的情况。1987年，广钢把每年一度的承包改为三年连贯不变的'系列承包’，明确告诉职工：'韭菜’三年总共割三寸，'长’六寸也是割三寸，'长’两寸也要割三寸。”陈嘉陵说，政策有了长期性、稳定性，职工积极性再次被调动起来，“广钢实行系列承包，这在当时全市的大企业中是超前的。”
在冶金行业第一个搞合资
1988年，广钢又抓住了第二个发展机遇：在全国冶金行业中第一个实行中外合资。
陈嘉陵回忆说，按当时粗略估算，广钢要达到年产80万吨钢的水平，需要投入十几亿元人民币，仅仅依靠广钢的力量是远远不够的。经过精心的准备和谈判，合资企业为广钢带来了4800万美元的资金。后来，这4800万美元全部用于技术改造。
“自力更生、自筹资金”是广钢在改革发展中的一个特点。“广钢1994年实现了集团化，在筹建之初，当时的总经理张广宁带着我们上北京，去汇报广钢集团的发展。当时广钢还是地方骨干企业，中央部委办的同志都不知道有一个广钢，因为广钢从来没向中央要过一分钱投资。广钢都是自己筹资，然后投入企业发展。”陈嘉陵笑着说。
重组广州三家冶金企业
“广钢抓住的第三个机遇是股份制改造和集团化发展。”陈嘉陵说，1993年10月，在广州钢铁有限公司被改组为广州钢铁股份有限公司后，1994年广钢集团公司正式成立。1995年广钢集团以60%的股份控股国家重点项目珠钢。
2006年1月，广钢集团与日本JFE钢铁株式会社合资成立广州JFE钢板有限公司建设的40万吨热镀锌板生产线建成投产。该项目是广州市临海工业布局中“投下的第一粒棋子”。
广钢威水史
1957年，广钢的建设者们在白鹤洞的荒山小岗上，破土动工建设当时年产钢5万吨的小钢铁厂。
1988年10月，广钢与香港粤海(集团)有限公司组成全国冶金行业第一家中外合资钢铁企业。
1993年10月，广州钢铁有限公司改造为股份公司。
21世纪，广钢在南沙率先落下第一颗棋子，进军南沙，布局钢铁精品基地。
