洛阳因地处古洛水之阳而得名，是国务院首批公布的历史文化名城，以洛阳为中心的河洛地区是华夏文明的重要发祥地。作为中国重要的工业基地，“一五”期间，全国156项重点工程有7项被安排在洛阳，这为洛阳工业打下了坚实基础。经过几十年的大规模建设，洛阳工业已形成了以机电、冶金、建材等为主的轻重工业全面发展的工业体系。整个洛阳，最耀眼的企业莫过于洛钼集团（下称洛钼）。
全球钼业看中国，中国钼业看洛阳，而洛阳的钼业则看栾川，而洛钼集团在栾川拥有全球最大的原生钼矿。洛钼集团始建于1969年8月，从一个日处理原矿仅50吨的小型试验厂，经过近40年发展壮大，于2007年在香港联交所成功上市。
2007年，洛钼生产经营实现了同步大幅稳定增长，实现利润33亿元（按国内统计口径），利润总额位居河南省工业企业第一位。执掌洛钼集团帅印的段玉贤是个非常具有传奇色彩的人，他从教师到干部、再到一个经营者、一名企业家，人生几次角色转变，更坚定了他要打造世界钼业航母的信念，他要让中国的钼矿企业掌控世界钼矿定价权。
在危机中挽救洛钼集团
选择一条路，如同选择人生。在段玉贤的管理生涯中，面临过许多重大的抉择。
洛钼集团始建于1969年8月，是当时国家冶金工业部的一个小型试验厂，1980年改名为河南省栾川钼矿。1988年8月按河南省人民政府的决定，河南省栾川钼矿与栾川县钼业公司合并组建了洛阳栾川钼业公司。1999年1月按照洛阳市人民政府的决定，洛阳栾川钼业公司与栾川县冶金化工公司合并，组建了洛阳栾川钼业集团有限责任公司。
洛钼集团是国有大型综合性有色冶金矿山企业，在历史上曾一度辉煌，但进入上世纪90年代后期，国有企业的弊端也越来越显露，洛钼集团成了市场大潮的“溺水者”，无法适应市场激烈竞争，连年亏损，陷入困境。此时，洛钼可谓步履维艰。这个过去在河南省曾有名气的企业，由于受机制、管理、市场、技术等影响，在段玉贤2000年刚担任总经理时，6000余名工人有3000多名放假，年亏损千万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险费达6000余万元。
那时的洛钼，可以说是个烫手的山芋，甚至有人说那就是一个火坑。但按照上级部门的指示，最终还是段玉贤“跳”了“火坑”。在2000年的那个秋天，46岁的段玉贤被任命为洛阳栾川钼业集团有限公司总经理。上任伊始，段玉贤提出了“以扭亏脱困为目标，以财务管理为中心，以成本否决为手段，以层层承包为措施，强化管理，堵塞漏洞，一年扭亏，两年增盈”的奋斗目标。从此洛钼集团又踏上了新的征程。2002年，段玉贤被任命为洛钼董事长，在他的带领下，洛钼集团员工齐心协力，每月只拿350元的生活费，人心齐、泰山移，企业终于遏制了持续5年的亏损势头，开始赢利。
洛钼集团2003年实现赢利，2004年就兑付了1993年以来累计拖欠职工的5700万元工资，补缴了1993年以来累计拖欠的4848万元养老保险金，同时对1996年以来的职工劳保、福利问题也一次性给予解决，解决职工遗留问题金额达到1.31亿元。这在2002年以前是洛钼的员工们根本不敢想的事情。也正是在这个赢利之年，洛钼遇到了企业内外的重重阻力，段玉贤把解放思想、转变观念放在改制工作的首位。正是借助解放思想催生的强大精神动力，洛钼在洛阳市委市政府的正确领导下，突破了重重障碍，完成了企业主辅分离和主业改制，与上海鸿商集团合资，将企业改制为国有控股的股份制企业。成功改制使洛钼集团卸掉了沉重的包袱，明晰了产权，也盘活了不良资产，也为之后的发展赢得了先机。
五年时间，洛钼累计实现销售收入181.83亿元，企业总资产增长11.7倍，达到118亿元。一个濒临破产倒闭的企业跨入了世界矿业500强行列，段玉贤在“跳与不跳”的抉择中打造了一个日产3万吨、稳居国内第一、世界同行前10位的大集团。可以说，从2003-2007年成为洛钼历史上发展最快、效益最好、职工收入增长最多的时期。
段玉贤认为：“洛钼取得的每一个成绩，迈出的每一步，无不是解放思想、改革开放的结果。正是由于坚持了解放思想，坚持了改革开放，产生了牵一发而动全身的效果，企业发展速度才能够保持现在这样一个较快的水平。”在全球金融危机面前，面对国际国内经济出现的新变化和新情况，段玉贤和他的团队没有缩手缩脚、停滞不前，而是从挑战中寻找机遇，用创新的思路和理念破解发展难题。他认为，洛钼过去的发展得益于解放思想，新一轮大发展也要从解放思想开始，靠思想的大解放，他要把握新一轮发展先机。
成功上市助力洛钼扩张
资本市场是个缔造传奇的地方，在香港联交所的成功上市为洛钼的扩张提供了强大助力。
在北京参加的一次关于资本运作的讲座上，让段玉贤变得严肃起来。他说：“听完课我意识到，企业不能局限于一个地方，只有参与国际竞争才能变得真正强大，而要参与国际竞争，上市是个非常好的途径。”2005年，段玉贤在对国际融资市场、资本市场有了初步认识后，开始邀请国内知名专家学者为洛钼把脉，规划明天。2006年6月，段玉贤在全体职工大会上，提出了到国际资本市场上进行融资，促使洛钼早日成为世界钼矿的领导者。
此后，洛钼就开始了整体上市的征程，进军国际资本市场，向更高、更新的目标冲刺。
就在上市当年，按国内统计口径，洛钼实现销售收入73亿元，同比增长35.1％；上缴税金21.34亿元，同比增长51％；实现利润33亿元，同比增长52％；出口创汇2.6亿美元，同比增长46％。
记者从洛钼今年及今后五年的总体发展目标发现，洛钼计划尽快实现由生产经营型企业向资本运营型企业转变，由单纯追求利润增长向实现利润与产值同步增长转变，由原来的单一钼钨金产业向多金属领域发展转变；以钼为主体，以钨和贵金属为两翼，走科技创新之路，建绿色环保矿山，占领国际国内市场，将洛钼集团建设成世界领先的国际化特种及稀贵金属矿业集团，建设成为优势明显、特色突出、科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥、人与自然和谐相处的新型工业化企业。按照这一发展目标，段玉贤和他的团队积极利用自身良好的融资平台，强化资本运作、积极引进战略合作伙伴，充分运用联合、兼并、参股、控股等经济手段，实现低成本扩张。在全国范围内积极寻求合适的整合目标，对金、银、铟、钛等稀贵金属资源进行收购，为企业持续健康发展储备充足的资源。
自上市以后，这个日产3万吨的钼矿企业就一直是市场焦点。洛钼的扩张计划也因成功上市慢慢成为现实。特别是在今年，洛钼频频出招加快国内资源整合收购的步伐。比如今年1月，洛钼就与洛宁县人民政府、洛宁县伏牛矿业开发中心签订框架协议，收购洛宁上宫、虎沟、干树三个金矿，加速了向贵金属领域进军的步伐；6 月，洛钼又和河南省有色地矿局联合签署合作勘查开发矿产资源协议，共同推进国内外矿产资源的勘查和开发工作，为洛钼更好地开发矿产资源提供了强有力的支持；7月，洛钼又与南阳市镇平县人民政府签订框架协议，联合开发镇平县老庄钼矿。除此之外，洛钼也早已把收购的触角伸向了加拿大、澳大利亚、蒙古、缅甸等国，试图在国外找到好的项目。
段玉贤是个有霸气的人，成功上市之后他就谋划着要将洛钼打造成一个世界一流的企业集团，他要让中国的钼矿企业掌控世界钼矿定价权。段玉贤说：“洛钼要走出去，收购国际上的矿业资源。现在的我们以科技做后盾，走上了国际大舞台。洛钼发展的战略轮廓渐清，以钼为主线，以钨、贵金属为两翼，走创新发展之路，把洛钼打造成国际领先的矿业集团公司，成为世界钼行业的领导者，掌握世界钼行业的定价权。我们和海外同行谈判的首要条件就是:洛钼要有绝对优势的控股权。否则，我们宁愿放弃。”从短短的一席话，我们可以看出一个企业家的心境与谋略。
创新保障洛钼基业长青
这几年，创新一直是企业家们所津津乐道的话题，创新决定了一个企业能否可持续发展，其实创新二字也被视为一个民族发展的灵魂。对一个想基业长青的矿业企业来讲，不仅需要足够的资源储备、优秀的人才储备，更需要技术上的革新、需要企业的发展诉求不与社会的发展相悖。
对于矿业企业来讲，其面临的一个很重要的问题就是环保。科技创新是洛钼集团稳定发展的动力，段玉贤和他的团队积极实施技术创新，推广使用先进适用的新设备、新材料、新工艺，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，其实这些措施也为洛钼成为具有世界先进技术水平的钼业生产企业增加了助力。
比如洛钼的5000吨／年ATP项目就是一个创新的典型。洛钼集团“十一五发展规划”建设5000吨／年ATP项目，是为了充分利用自身钨钼矿山资源优势进行钨的深加工，延长企业生产的产业链，开辟企业新的经济增长点。在技术上，近几年洛钼集团实施了6个选矿厂全流程自动控制改造工程，使钼精矿质量品级从 47％提高到57％，氧化钼的质量品级从51％和57％提高到57％和60％。技术的提高使洛钼的产品备受国内外客户的青睐，在实施科技自主创新、研发的同时，洛钼集团积极引进国外先进设备，引进的瑞典破碎设备，使钼原矿处理量提高了60％，年增加效益3000万元。
其实早在上市之前的2002年，洛钼集团与俄罗斯国家有色冶金设计研究院、厦门钨业、长沙有色设计院等单位合作，经过多次试验，成功掌握了白钨回收技术，白钨回收从零起步，改变了过去每年白钨矿被送入尾矿库而不能回收的局面。
在2003年，洛钼集团改进美国艾姆克公司浮选柱选钼新技术，在选矿三公司试验成功后，迅速在三大选矿公司和三个控股公司的选矿厂全面推广，年降低电耗 40％以上，减少劳动力1/3，回收率提高6个百分点，提高精矿品位5.4个百分点，年增加经济效益数千万元，正是在那一年洛钼掀起了中国钼选矿技术的革命性风暴。
针对钼冶炼生产中排放大量有害气体、造成环境污染这一公认难题，洛钼集团组织科技人员去科研院所取经，邀请知名专家来公司现场指导，经过科研攻关，利用除尘脱硫新技术，解决了环境污染问题，并通过对废气的回收生产出硫酸产品。在节能减排方面，选矿企业还通过引进国际先进的尾矿处理技术，实现了浓缩回水循环再利用达到了污水零排放的目的；通过用清洁抑制剂巯基乙酸钠取代传统剧毒药剂氰化钠，有效治理了氰化钠对周边生态环境的破坏；通过实施全流程自动化改造及安装电机变频器，年节电300万千瓦时；新建的5000吨/日选矿厂采用新的浮选及干燥工艺，年减少电损和煤分别在15％和60％以上。矿山公司通过实施电网改造，将原6千伏供电系统升级为10千伏，仅此一项年节电30万千瓦时。
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在这个越来越呼唤企业社会责任的时代，一些企业家却缺失了社会道德，急功近利使其只看到眼前利润而忽视基本的商业规则。环保，一个企业最基本的社会责任之一，违背这种基本的商业规则、这种基本的社会责任，将会引来巨大的风险。洛钼集团的种种创新为其基业长青护航，这种可持续的发展之路，也必将继续提高洛钼的综合实力和抵抗市场风险的能力，这也增加了洛钼掌控世界钼矿定价权的筹码。
段玉贤的用人观
作为一名卓有建树的企业家，段玉贤思考最多的则是，如何把公司职工团结起来，凝聚起来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。他认为，一个好的企业必定要有一个企业之魂，而铸造企业之魂的重要手段就是构筑企业文化，就是聚人气、惜人才、爱职工。
洛钼集团在构筑企业文化的过程中，采取了许多措施，他非常注重培养企业管理人员的素质，提高员工业务能力。“人是世界上最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。这是段玉贤的用人理念，在加快国内资源整合的基础上，洛钼放眼世界，坚定不移地走国际化道路，积极实施“走出去”战略。成立了海外工作组，网罗了一批世界高端人才，着眼国外储量较大的优势资源，在澳大利亚、蒙古、缅甸等国寻找钼及贵金属资源进行收购，努力把洛钼集团打造成名扬世界的矿业航母，真正成为世界领先的矿业集团。
段玉贤简介
段玉贤，1954年3月出生，中共党员，高级经济师，中南大学兼职教授，北京
洛钼集团简介
洛阳栾川钼业集团股份有限公司简称洛钼集团，是以钼钨的采、选、冶、深加工为主，集科研、生产、贸易为一体的海外上市公司，证券代码：3993，中文名称：洛阳钼业，英文名称：ChinaMolybdenumIndustry，其公司市值居世界矿业前30位。是河南省百强企业和50家高成长型企业之一。下属6个分公司、7个子公司、5个控股公司、两个参股公司。拥有采矿能力30000吨/日；选矿能力30000吨/日；钼铁冶炼能力15000吨/年；氧化钼焙烧能力25000吨/年；深加工能力2000吨/年；白钨回收能力30000吨/日，为中国第一大钼生产企业。企业拥有产品进出口权，主要产品钼（钨）精矿、氧化钼、钼铁、钼（钨）酸铵、钼（钨）粉及钼棒、板、条、丝及稀土材料与制品等30多个品种，产品远销美洲、欧洲、韩国、日本、东南亚、香港等国家和地区。
洛钼集团全面通过ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司的发展战略是以钼为主体，以钨和贵金属为两翼，依靠科技创新、建设绿色环保矿山、占领国际国内市场，将企业建设成为世界领先的国际化稀贵金属矿业集团。在全国1000家大型企业集团排名中列633位,在全国大企业集团最具竞争力500强排名中列68位，进入中国制造企业500强,在世界矿业500强排行榜上列第30位。列全国企业效益200佳第90位，是河南省惟一进入前100名的企业。在2007年中国纳税企业500强中排名113位。