为应对国际金融危机和铜金属价格不断下跌的不利局面，云南铜业日前发出“挖潜增效、控亏增盈”紧急动员令，号召全体员工“认清形势、审慎应对、同舟共济、共抗危机”。云南铜业集团总经理、上市公司副董事长杨超表示，公司将采取一系列有效举措，以效益为中心，突出利润和现金流，压缩成本，云铜有信心渡过目前的困难时期。
今年10月以来，受世界金融风暴影响，有色金属价格急剧走低，铜价在10月份以后跌幅超过50％，一个多月的下跌幅度与其他金属一年的下跌幅度相当。面对困难局面，公司召开紧急会议，要求按照“效益优先、弹性生产、降本增利、严控投资”的原则，组织当前生产经营活动。切实做到“三个强化、三个刹住”：即强化内部产、供、销的集中度，强化对市场走势的分析把握，强化资金的集中管控；刹住大批量采购原料，刹住不计成本增加产量；刹住遍地开花式的项目投资。同时，公司要求一切生产经营活动都要以利润为中心，对任何侵蚀、损害、减少利润的行为进行整顿清理。记者在公司玉溪矿业大红山铜矿采访时了解到，该矿已于11月初全面启动预算管理YDJ-1经营风险预警机制，设立了物资管理、生产技术、财务管理等11个管控中心，预警周期一直持续到明年底。云南铜业副总经理、玉溪矿业董事长虞海洋表示，预警方案的启动实施，将使公司增强抵御市场风险的能力，使公司的生产经营和投资风险降到最低程度。
据了解，公司实际控制人中铝的有关领导在最近一次视察时也对公司的发展提出了两点要求：一是要认清形势，保持清醒的头脑；二是面临严峻的现实要理性分析，坚定信心，迎接挑战，抓住机遇。中铝方面认为，云铜的优势一是资金上有中铝公司给予的支持；二是产业方面，自产铜精矿产量逐年上升，解决了资源自给率的问题；三是机遇良好，在这一轮的价格大战中没有盲目扩张、收购，而更多地是在内部管理下功夫，为下一步整合资源积聚了力量。
业内分析人士认为，中铝入主云铜后，实施了集中管理、规范营销、财务制度、理顺产权关系、降低运营风险等多项整改，对公司产生积极的影响将在2009年在成本和费用下降、现金流状况改善等方面得到体现。
