“练好身板，备好干粮，顶住寒冬，继续前行。”9月份以来，全球金融危机导致需求下降并影响世界经济进入衰退，中国钢企遭遇了多年来最严酷的冬天。面对重重危机，鞍钢人毫不气馁，掷地有声地作出了这样的回答。
近一段时期，同其他钢企一样，鞍钢的合同组织也发生了困难，许多大客户减少了订货，钢材出口量和价格双双下跌。面对困难听天由命，那不是鞍钢的性格。为了企业和员工的自身利益，也为了辽宁老工业基地振兴的大局，鞍钢又一次迎难而上!
在战略上，鞍钢人提出了全力以赴保生产、保市场、保稳定的“三保”目标;在战术上，企业穿上四重“抗寒服”，想方设法安全越冬，迎接经济回暖。
最贴身的“防寒服”是树立信心。鞍钢在全集团广泛深入进行形势任务教育，向所有鞍钢人讲解面临的形势、正在采取的应对措施以及有利因素，充分调动干部职工的积极性和主动性，号召大家同舟共济，共度时艰。
第二重“防寒服”是狠抓生产和市场。鞍钢在做好市场前期预测和分析的基础上，调整现有产品结构，增加高品质、高附加值产品的生产。比如，针对国家将加大铁路建设的战略部署，立即扩大重轨生产，尤其是增加百米重轨产量;同时企业领导走访重点客户，维护好稳定的合作关系。
第三重“防寒服”是抓管理、降成本。鞍钢着重强化企业资金管理，加强资金运营效果，提高资金使用效率。企业确定了以收定支，以销定产，收款发货、收货付款，资金收支预算控制，资金付款严格审批，资金风险预警检测等6项原则，并从下半年开始对行政经费压缩再压缩，预计可压缩成本费用5.4亿元。
最后一重“防寒服”是抓稳定和促发展。鞍钢在全力保持生产规模和正常运营的同时，于危难中不忘企业担负的社会责任，自觉履行纳税义务，支持地方财政。鞍钢提出不计企业得失，全力保证为鞍山市民提供日常生活用燃气，保证冬季热水供暖。
一系列“加衣保暖”的策略已经取得阶段性成效。鞍钢负责人说，目前，鞍钢生产经营总体保持了稳定、较快的发展态势：1至10月份，钢产量达到1341万吨，同比增加6.98万吨;实现营业收入826亿元，同比增加148亿元;利润总额134亿元，同比增加18亿元。
