唐钢集团与邯钢集团自今年6月30日强强联合,重组为河北钢铁集团以来,积极整合所属各子公司相同类业务,发挥整合优势和协同效应,有效抵御今年下半年以来钢材价格急剧下跌、原料库存高位运行、价格调整滞后等多种因素交织带来的市场风险。1至10月份,河北钢铁集团铁、钢、钢材较上年分别增长1672%、985%、663%,实现利润6266亿元,整合4个月以来实现利润1596亿元。
河北钢铁产量多年居全国首位,但产业集中度低,布局不合理,资源环境压力较大。为培育一流企业,推动河北从钢铁大省向钢铁强省转变,带动全省钢铁产业整体升级,唐钢集团和邯钢集团联合重组为河北钢铁集团有限公司。按2007年钢产量计算,河北钢铁集团规模达31087万吨,居全国首位,在全国乃至全球钢铁产业布局中占有重要地位,组建4个月来,集团先后设立8个职能部门,积极推进发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销七统一,并对内部审计、法律事务、知识产权、科技成果实行集中统一管理。目前,河北钢铁集团共有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业9个全资或控股子公司,销售、采购两大直属分公司。
河北钢铁集团成立后积极整合所属各子公司相同类业务,发挥整体优势。首先整合集团所属各子公司进出口业务,组建集团内唯一涉及海外业务的河北钢铁集团国际贸易公司。公司组建后,发挥规模优势,与德国西马克公司等9家世界知名企业签订战略合作协议,并改变原有采购模式,优化采购渠道,降低采购成本。此后,集团又整合所属矿产资源,成立河北钢铁集团矿业公司,按照规划,未来几年,矿业公司铁精粉产量将超过3000万吨。从8月份开始,集团面对越来越严峻的市场形势,多次召开大宗原燃料采购、产品销售专题会议,统一采购及市场营销策略,为平抑市场价格、有效应对挑战发挥积极作用。
面对钢材价格全面大幅下滑的严峻形势,集团公司发挥资源整合优势和协同效应,采取有力措施增强抗风险能力。集团加强了对子公司的生产经营调度,通过细算综合效益账、压减库存盘活资金、优化生产停开组合等举措增效创利。如,唐钢通过科学测算,确定了今后几个月生产组织优化方案,以实现盈利水平最大化。邯钢按照效益最大化原则进行品种赢利水平排序,提高了盈利水平较高中板和深加工产品产量,对盈利水平低的线棒材和热轧卷板实行限产。河北钢铁集团还统一调配集团内部资源,大量压缩原燃料及产成品库存,减少资金占用。比如,邯钢自产焦炭有富余,而唐钢存在缺口,集团便优化调整,将邯钢生产的焦炭调挤到唐钢。唐钢通过内部优化,把高品位的铁精粉配给宣钢,以尽量减少集团采购资金占用量。